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dc.rights.licenseAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.contributor.advisorMontoya Monsalve, Juan Nicolás (Thesis advisor)
dc.contributor.authorRosero Villabón, Omar Giovanni
dc.date.accessioned2019-06-24T12:53:46Z
dc.date.available2019-06-24T12:53:46Z
dc.date.issued2006
dc.identifier.urihttps://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/2746
dc.description.abstractEl cuadro de mando es un modelo de gestión que permite administrar la implementación de un plan estratégico organizacional y de sus objetivos, trasladándolo a la acción. Igualmente permite que la gerencia de la organización se encuentre informada de forma permanente y en tiempo real del avance de las metas establecidas. El presente trabajo muestra de que forma el cuadro de mando integral o Balanced scorecard como fue llamado originalmente, se convierte en una excelente herramienta de gestión para los gerentes y/o Directivos de las organizaciones, ya que permite que se tengan en un solo cuadro toda la información relevante de la organización y el grado de contribución de variados aspectos hacia el cumplimiento de la visión organizacional. Los sectores de mayor dinamismo en el departamento del Tolima son el arrocero y el de la confección, mas sin embargo en el estudio realizado, se evidencio que no utilizan el cuadro de mando integral como herramienta de gestión y soporte en la toma de decisiones, ocasionando esto que las decisiones que se ejecuten al interior de las organizaciones carezcan de una visión sistémica de los componentes de estas. / Abstract: The control panel is a management model that allows to administer the implementation of a organizational strategic plan and its objectives, transferring it to the action. Also it allows that the management of the organization is informed into permanent form and in real time of the advance of the established goals. The present work shows how the integral control panel of Balanced Scorecard is it were called originally, becomes an excellent tool of a management for the managers and/or directors of the organizations, since it allows that it has in a single picture all the excellent information of the organization and the degree of contribution of varied aspects towards the fulfillment of the organizational vision. The sectors of greater dynamism in the department of the Tolima are the rice dealer and the one of the preparation, more nevertheless in the made study, was demonstrated that they do not use the integral control panel as tool of management and support in the decision making, causing this that the decisions that are executed to the interior of the organizations lack a systemic vision of the components of these.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.relation.ispartofUniversidad Nacional de Colombia Sede Manizales Facultad de Administración Departamento de Administración
dc.relation.ispartofDepartamento de Administración
dc.rightsDerechos reservados - Universidad Nacional de Colombia
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.subject.ddc65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations
dc.titleIndicadores financieros para el Balanced ScoreCard
dc.typeTrabajo de grado - Maestría
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.identifier.eprintshttp://bdigital.unal.edu.co/1117/
dc.description.degreelevelMaestría
dc.relation.referencesRosero Villabón, Omar Giovanni (2006) Indicadores financieros para el Balanced ScoreCard. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales.
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subject.proposalCuadro de mando integral
dc.subject.proposalBalanced ScoreCard
dc.subject.proposalModelos de gestión
dc.subject.proposalIndustria arrocera
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.contentText
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2


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