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dc.contributorCalderón Hernández, Gregorio (Thesis advisor)
dc.creatorMontealegre González, José Vicente
dc.date.accessioned2019-06-24T12:54:22Z
dc.date.available2019-06-24T12:54:22Z
dc.date.created2006
dc.identifier.urihttps://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/2836
dc.descriptionCon el fin de realizar un análisis de las relaciones cambio–cultura organizacional, se construyó un modelo teórico, fundamentado en los planteamientos de Allaire y Firsirotu, Alabart y Portuondo y Hofstede, el cual fue contrastado en empresas medianas y grandes del sector confecciones de Ibagué, utilizando un enfoque mixto cualitativo–cuantitativo, mediante la aplicación de entrevistas a profundidad y de encuestas. Los resultados muestran que no existe una acentuada resistencia al cambio pero que en ésta incide, de manera especial, una categoría cultural como es la percepción de las relaciones de poder al interior de las empresas. / Abstract: Based on the ideas of Allaire and Firsirotu, Alabart and Portuondo and Hofstede a theoretical framework was built to carry out an analysis about the relationship between change and organizacional culture, to make a comparison between middle and big sized garment companies in Ibague Tolima. A mixture of a cualitative and cuantitative methods was used and the instruments for collecting the information was open interviews and surveys. The result show that there isn`t a significant resistance to change, however the study suggest that power perceptions within a company exert a strong influence in that resistance to change.
dc.formatapplication/pdf
dc.relation.ispartofUniversidad Nacional de Colombia Sede Manizales Facultad de Administración Departamento de Administración
dc.relation.ispartofDepartamento de Administración
dc.subjectCambio organizacional
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectResistencia al cambio
dc.subjectSector confecciones
dc.subject.ddc65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations
dc.titleRelaciones entre la cultura organizacional y la resistencia al cambio: caso medianas y grandes empresas de confecciones de la ciudad de Ibagué
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.spaTesis/trabajos de grado - Thesis
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/submittedVersion
dc.coverage.modalityMaestría
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.bibliographicCitationMontealegre González, José Vicente (2006) Relaciones entre la cultura organizacional y la resistencia al cambio: caso medianas y grandes empresas de confecciones de la ciudad de Ibagué. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia.
dc.identifier.eprintshttp://bdigital.unal.edu.co/1209/


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