O ajuste no desenho organizacional como fator de exito nos acordos de cooperarçao entre empresas

Abstract

O propósito desle artigo e o de analisar em que medida o ajuste no desenho organizacional interfere no exito dos acordos de cooperarçao entre empresas. Para conseguir tal propósito, utilizou-se como referencia teórica o modelo de processamento de Informarçao, Este modelo foi proposto originalmente par Galbraith para a analise do desenho organizacional interno de uma empresa, assim que o adaptarnos as caracteristicas especificas do desenho externo (ou dos acordos de cooperarçao) e relacionadas com as necesidades e capacidades de processamento de informarçao. Alem disso, desenvolveram-se e utilizaram-se distintos enfoques para medir o constructo "ajuste" as resultados obtidos a partir de uma amostra de acordos internaclonais em I+D mostram que o ajuste entre as capacidades e as necessidades de informarçao para realizar as tarefas implicadas no acordo tem uma influencia positiva no exito quando as necessidades de intormaçao superam as capacidades. Quando se utiliza um enfoque de eficiencia, os resultados mostram uma relarçao oposta entre ajuste e éxito.

Cel article analyse la maniere par laquelle I'ajustement du design orgarlisationnel exerce une influence sur ia reussite des accords de relatiorls entre enlreprises. A cet effel Ie modele de traitement d'information a ete utilise comme reference theorique. Ce modele a ete propose au depart par Galbraith pour I'analyse du design organisationnel interne d'une entreprise, et nous I'a~ons adapte aux caracteris!iques specifiques du design externe (ou des accords de cooperation) en rapport avec les necessites etles capacites de traitement d'informatiorl, De plus differentes approches ont ete developpees et ulilisees pour mesurer “I'ajustement” les resuilats obtenus a partir d'un echantillon d'accords internalionaux en I+D montrent que i'ajustement entre les capacites et les necessites d'information pour effectuer les taches impliquees par I'accord e~erce une influence positive sur Ie resultat quand les besoins d'information surpassent les capacites. Dans Ie cas ou une approche d'eflicience est utilisée, les resultats montrent un rapport oppose entre ajustement et reussite.

The purpose of this article was to analyse how adjustirlg organisational design affects the success of cooperation agreements between companies. The information processing model was thus used for theoretical reference. This model was originally proposed by Galbraith for analysing a company's internal organisational design: it has thus been adapted here to the specific characteristics of external design (or cooperation agreements) and related to irlformation processing needs and capacity. Furthermore, different approaches have been developed and used for measuring the adjustment construct. The results obtained from a sample of international R+O agreements revealed that adjustments made to information capacity and needs for carrying out the tasks involved in a specific agreement had a positive influence on success when information needs exceded capacity, When an approach emphasising efliciency was used, the results showed the opposite relationship between adjustment and success.

EI propósito de este artículo es el de analizar en que medida el ajuste en el diseño organizativo afecta al éxito de los acuerdos de cooperación entre empresas. Para conseguir dicho propósito, se ha ulilizado como referencia teórica el modelo de procesamiento de información. Este modelo fue propuesto originalmente por Galbraith para el análisis del diseño organizativo interno de una empresa, por lo que lo hemos adaptado a las características específicas del diseño externo (o de los acuerdos de cooperación y relacionadas con las necesidades y las capacidades de procesamiento de información. Además, se han desarrollado y utilizado distintos enfoques para medir el constructo "ajuste". Los resultados obtenidos a partir de una muestra de acuerdos internacionales en I+D muestran que el ajuste entre las capacidades y las necesidades de información para llevar a cabo las tareas implicadas en el acuerdo tiene una influencia positiva en el éxito cuando las necesidades de información exceden a las capacidades. Cuando se utiliza un enfoque de eficiencia, los resultados muestran una relación opuesta entre ajuste y éxito.