O corpo de conhecimentos do project management institute-pmbok® guide, e as especificidades da gestao de projetos: uma revisao critica

Abstract

O mais difundido e consolidado Corpo do Conhecimento em Gereneia de Projetos, O Guia PMBOK®, do PMI, fai reconhecido como limitado ante as realidades dos projetos. Este artigo recorre a "analise do discurso" como metodo de estudo de suas bases paradigmaticas e supostas subjacentes a luz das exigencias de gestao da pratica atual. Particularmente, em relaçao com os aspectos denominados "suaves" e seus niveis de campo ex idade associados. O articulo poe em evidencia a visao positivista subjacente nos grupos de processos do PMBOK®, e sua preocupaçao pela planejamento e controIe do trabalho predefinido, deixanda de lado a gestao de muitos aspectos desestruturados ou suaves. Propoe-se uma perspectiva para a atualizaçao do PMBOK® sobre a base de superar a dicotomia projetos duros vs. projetos suaves, que privilegie uma concepçao da gestao em condiçoes de incerteza e ambigüidade, tal como exige o mundo real.

Le Corpus de connaissances de la Gestion de Projets, Guide PMBOK® du PMI, est connu pour ses límites face aux realites des projets. Cet article a recours a “l'analyse du discours” comme methode d'etude de ses bases paradiqmatiques et des supposes sous-jacents en rapport avec les exigences de la gestion actuelle. Plus particulierement, en rapport avec les aspects consideres “faibles” et les niveaux de comptexite associes. L'article fait decouvrir la vision positiviste sous-acente dans les groupes de processus du PMBOK@, et line preoccupation pour la planitication et le controle du travail predefini, laissant de cote la gestion de beaucoup d'aspects destructures au faibles. Une perspective pour l'actualisation du PMBOK@ est proposee afin de surpasser la dichotornie des projets forts contre les projets faibles, privilegiant une conception de la gestion saus conditions incertaines et ambigues, telles que Ie monde réel l'exige.

EI mas difundido y consolidado cuerpo de conocimientos de la gestion de proyectos, la Guia PMBOK® del PMI, ha sido reconocido como limitado ante las realidades de los proyectos. Este artículo recurre al análisis del discurso como método de estudio de sus bases paradigmáticas y supuestos subyacentes ala luz de las exigencias de gestión de la práctica actual, particularmente en relación con los aspectos denominados "blandos" y sus niveles de complejidad asociados. EI artículo pone al descubierto la visión positivista subyacente en los grupos de procesos de la PMBOK®, y su preocupación por la planeación y el control del trabajo predefinido, dejando de lado la gestión de muchos aspectos desestructurados o blandos. Se propone una perspectiva para la actualización de la PMBOK® sobre la base de superar la dicotomía proyectos duros vs. proyectos blandos, que privilegie una concepción de la gestión en condiciones de incertidumbre y ambigüedad, tal como lo exige el mundo real.

The PMBOK® Guide of tile PMI, which is the most widely disseminated and consolidated body of knowledge on project management, has been recognized as of limited use in the context of the realities of projects. This article makes use of "discourse analysis" as a method for studying its paradigmatic basis and underlying suppositions in the light of the demands of management under current practice; particularlv, in relation to the 50- called "soft" aspects and their associated levels of complexity. The article reveals the positivist vision underlying the process groups of the PMBOK®, and its focus on planning and control of predefined work, leaving out the management of many destructured or soft aspects. It proposes a perspective for updating the PMBOK® based on going beyond the dichotomy of hard projects versus soft projects, which favors a conception of management under conditions of uncertainty and ambiguity, in accordance with the demands of the real world.