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dc.rights.licenseAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.contributor.advisorSarache Castro, William Ariel (Thesis advisor)
dc.contributor.authorEspitia Nery, Martin Eduardo
dc.date.accessioned2019-06-29T15:04:14Z
dc.date.available2019-06-29T15:04:14Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttps://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/52681
dc.description.abstractCon base en el procedimiento de Miltenburg (2005) y los aportes de Sarache ét al. (2007) y Michalus (2011), el presente trabajo expone una propuesta para la proyección estratégica del sistema de manufactura de una empresa del sector cerámico apuntando a tres aspectos fundamentales: las prioridades competitivas, el sistema de producción, y las palancas de fabricación. Inicialmente se realizó un diagnóstico del sistema de manufactura de la empresa objeto de estudio utilizando métodos de expertos y análisis multicriterio, obteniendo así una caracterización del sistema productivo y las palancas de fabricación. Posteriormente, se realizó un análisis competitivo de la empresa mediante la aplicación de procedimientos de benchmarking, buscando identificar el estado actual de la misma frente a sus competidores y al mercado, así mismo, se identificaron los outputs cualificadores de mercado y ganadores de pedidos; así como la situación deseada de la empresa. Finalmente se formuló un plan de implementación de la estrategia
dc.description.abstractAbstract : Based on the procedure of Miltenburg (2005) and the contributions of Sarache et al. (2007) and Michalus (2011), this work presents a proposal for the strategic projection of the manufacturing system of a company in the ceramics industry, pointing to three fundamental aspects: competitive priorities, production system, and manufacturing levers. Initially a diagnosis of the manufacturing system of the company under study was made using expert methods and multi-criteria analysis, which allowed to obtain a characterization of the production system and manufacturing levers. Subsequently, a competitive analysis of the company with benchmarking procedures was made seeking to identify the current state of the company against its competitors and the market; likewise, the market qualifying outputs and order winners, as well as the desired position of the company were identified. Finally an implementation plan for the strategy was formulated
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.relation.ispartofUniversidad Nacional de Colombia Sede Manizales Facultad de Ingeniería y Arquitectura Departamento de Ingeniería Industrial
dc.relation.ispartofDepartamento de Ingeniería Industrial
dc.rightsDerechos reservados - Universidad Nacional de Colombia
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.subject.ddc62 Ingeniería y operaciones afines / Engineering
dc.subject.ddc68 Manufactura para usos específicos / Manufacture for specific uses
dc.titlePropuesta para la proyección estratégica del sistema de manufactura de una empresa del sector cerámico
dc.typeTrabajo de grado - Maestría
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.identifier.eprintshttp://bdigital.unal.edu.co/47071/
dc.description.degreelevelMaestría
dc.relation.referencesEspitia Nery, Martin Eduardo (2014) Propuesta para la proyección estratégica del sistema de manufactura de una empresa del sector cerámico. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales.
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subject.proposalEstrategia de manufactura
dc.subject.proposalPrioridades competitivas
dc.subject.proposalSector construcción
dc.subject.proposalMétodos de expertos
dc.subject.proposalProceso Analítico Jerárquico (AHP)
dc.subject.proposalBenchmarking
dc.subject.proposalManufacturing strategy
dc.subject.proposalCompetitive priorities
dc.subject.proposalConstruction industry
dc.subject.proposalExpert methods
dc.subject.proposalAnalytic Hierarchy Process (AHP)
dc.subject.proposalBenchmarking
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.contentText
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2


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