Gestión por competencias para organizaciones sin ánimo de lucro vinculadas a la Cadena láctea Programa PAAP, Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en Boyacá

Abstract

Los objetivos del trabajo final son proponer la aplicación de la gestión por competencias en organizaciones sin ánimo de lucro de la cadena láctea en el programa Apoyo Alianzas Productivas del Ministerio de Agri-cultura y Desarrollo Rural, en Boyacá; mediante el desarrollo de un marco de referencia teórico, la deter-minación del estado y el diseño de una metodología de aplicación. Los resultados obtenidos de un análisis cualitativo-cuantitativo en 14 ESAL de los municipios de Tinjaca, Nobsa, Caldas, Saboya, Cubará, Santa Rosa De Viterbo, Duitama, San Miguel De Sema, Combita, Sotaquira, Umbita, Toca, Ventaquemada, per-mitieron establecer el estado en las fases de Diagnóstico, planeación estratégica, normalización y capacita-ción, evaluación y certificación; obteniendo como resultado que el 18% de las ESAL algunas veces realizan actividades para la gestión por competencias y el 70,1% rara vez o nunca lo hacen. En general se encontró que las ESAL no realizan convenios con entidades público privadas para la gestión por competencias, des-conocer la oferta de servicios y realizan baja gestión de recursos humanos.

Abstract. The objective of this paperwork is to propose the management skills applying into the nonprofit organiza-tions inside the milky production enterprises in the Apoyo Alianzas Productivas (Supporting Productive Partnerships) program determined by the Agricultural Ministry and the rural development office of Boyacá. This proposed is based on a theoretical framework, which makes a reference about the design and position of this matter in those organizations and, which at the same time allowed to find an applying methodology, what was found through this qualitative-quantitative analysis over 14 NPO in the towns of Tinjaca, Nobsa, Caldas, Saboya, Cubará, Santa Rosa De Viterbo, Duitama, San Miguel De Sema, Combita, Sotaquira, Um-bita, Toca, Ventaquemada, where the organizations let the researcher to establish a setting through different phases such as a diagnosis, a strategically planning, a normalization, a training, an evaluation and finally the certification. The result of this process was about 18% of NPOs sometimes carry on management activ-ities applying and 70.1% rarely or never does it. In short, it was found the NPOs don´t make any kind of agreement with public or private entities for the skills management improving. The last can be said because they don´t know about the services offered and at the same time their diligence about human resources is not proficient.