Modelo de gestión para la programación integrada de crudos en la cadena de suministro de Ecopetrol S.A.

Abstract

Ecopetrol S.A. es la primera empresa colombiana, las ventas para el año 2014 estuvieron alrededor de los 58 billones transfirió a la nación cerca de 20 billones de pesos y emplea a más de 7000 personas (Ecopetrol, 2015). Participa en el negocio de hidrocarburos mediante actividades asociadas al upstream y al downstream que contribuyen a incentivar su valor de mercado frente a los grupos de interés. Para lograrlo gestiona la cadena de suministro o cadena de valor del negocio a través de los procesos de producción, transporte, refinación y comercialización.) Cabe resaltar que Ecopetrol S.A. es una compañía de economía mixta y que cotiza sus acciones en la bolsa de Nueva York desde el año 2008, hecho que ha generado que los resultados financieros y operacionales de la misma se evalúen por segmentos asignados a los respectivos negocios de la cadena (producción, refinación, transporte, comercialización) desarrollándose un genuino interés por parte de cada uno de ellos de mostrar resultados que demuestren la generación de valor en el respectivo segmento. Con esto en mente, es fácil imaginar que los intereses de alguno de los segmentos, pueden no siempre corresponder a los mismos intereses de los demás negocios y peor aún, puede no corresponder con el interés conjunto y global de la compañía. Esta realidad hace necesaria la gestión de la cadena desde diversos estadios y escenarios de tiempo, p.e. la planeación estratégica de la compañía, sin embargo, el estadio y escenario de tiempo que abordaremos en este trabajo, corresponde a la planeación operacional de la empresa para el corto plazo (entre 1 y 45 días), dentro de los procesos establecidos de la compañía este proceso se ha denominado la programación integrada, y delimitando más el objeto de estudio, profundizaremos sobre la programación integrada de crudos, siendo sus tres principales disyuntivas el nivel de inventarios de crudo en distintos centros a lo largo del país, la definición de niveles de carga a refinación, los volúmenes de crudo a vender dentro del territorio nacional y la definición de volúmenes a exportar.

Abstract. Ecopetrol SA is the first Colombian company, sales for 2014 were about 58 billion transferred to the nation about 20 billion dollars and employs over 7000 people ( Ecopetrol , 2015). Participate in the oil and gas business through activities associated with the upstream and downstream that contribute to stimulate its market value compared with stakeholders. To achieve manages the supply chain or value chain business through the processes of production, transportation , refining and marketing. Significantly Ecopetrol SA It is a company of mixed economy and trades on the New York Stock Exchange since 2008, a fact that has meant that the financial and operational results thereof are evaluated by segments assigned to businesses in the chain (production, refining, transportation and marketing) to develop a genuine interest on the part of each of them to show results that demonstrate the generation of value in the respective segment. With this in mind, it is easy to imagine that the interests of any of the segments may not always correspond to the same interests in other businesses and even worse, may not correspond to the whole company and global interest. This reality necessitates chain management from various stages and time settings, for example, strategic planning of the company, however, stage and stage of time we will discuss in this work corresponds to the operational planning of the company for the short term (between 1 and 45 days) within the established processes of the company this process is called integrated programming and targeting more the object of study, delve on integrated raw programming, and its three main dilemmas the level of oil inventories in various centers throughout the country, the definition of levels cargo refining crude volumes sold within the country and the definition of export volumes.