El análisis sobre el ejercicio del poder realizado en "Análisis del Poder Social: un marco conceptual", Rev. De Psicol., Bog., 1975, Vol. XVIII.XX, nos permite enfocar el líder en un contexto jerárquico y formal, donde la subordinación y la previsión del comportamiento son las características fundamentales. El líder, al ocupar una posición de cierto prestigio en la escala jerárquica tendrá dos fuentes de influencia sobre los subordinados: Por una parte, la autoridad, dada por la organización y, por otra parte, el poder proveniente de sus habilidades personales. Es el momento de preguntarnos hasta que punto estas dos fuentes de poder tienen una interacción mutua, hasta qué punto son independientes la una con respecto a la otra y, sobre todo, hasta que punto tienen interferencias desfavorables para el funcionamiento de la organización.