Configuración y desarrollo de capacidades logísticas integradas en estructuras colaborativas de productores agrícolas

Abstract

Two main approaches to analyze the strategies through which organizations establish their competitive position have been addressed in the literature: the approach based on external forces and the approach based on the theory of resources and organizational capabilities. Within organizational capabilities, logistics capabilities were identified in the 1990s as sources of competitive advantages and superior performance of organizations. Several authors began to classify these capabilities according to customer (demand), operational efficiency (sourcing), information management and other categories.

Logistics capabilities have been previously studied in the literature to verify their relationship with operational performance, and the development of capabilities at the supply chain level, such as integrated logistics capabilities. However, the studies have not been conducted in the context of agricultural product supply chains. As a result, this research aims to address integrated logistics capabilities in the context of collaborative structures of agricultural producers, to verify how integrated logistics capabilities are related to the operational performance of agricultural producers. To achieve this goal, a mixed research design of exploratory sequential type, is addressed in the instrument development variant. The selected research design starts from a qualitative phase in which interviews and a literature review are carried out to build and adapt an instrument that was applied in a subsequent quantitative phase. The data were analyzed using a PLS-SEM. As a result of the conducted analysis, it was verified that supply-oriented and information management-oriented logistics capabilities are positively related to integrated logistics capabilities. Also, customer-oriented logistics capabilities and integrated logistics capabilities are positively related to the operational performance of agriculture producers and explain 40% of its operational performance variance.

En la literatura se han abordado dos enfoques principales para analizar las estrategias a través de las cuales las organizaciones fijan su posición competitiva: El enfoque basado en las fuerzas externas y el enfoque basado en la teoría de recursos y capacidades organizacionales. Dentro de las capacidades organizacionales, en los años 90s se identificaron las capacidades logísticas como fuentes de ventajas competitivas y desempeño superior de las organizaciones. Varios autores comenzaron a clasificar estas capacidades en función del cliente (la demanda), la eficiencia operativa (abastecimiento), manejo de información y otras categorías de capacidades. Las capacidades logísticas han sido estudiadas previamente en la literatura para verificar su relación con el desempeño operacional, y el desarrollo de capacidades a nivel de cadena de suministro, como las capacidades logísticas integradas. Sin embargo, los estudios en este último campo no han contemplado el contexto de cadenas de suministro de productos agrícolas. En consecuencia, esta investigación se desarrolla desde el contexto de estructuras de colaboración de productores agrícolas, para verificar la manera como se configuran capacidades logísticas integradas y como se relacionan con el desempeño operacional de los productores. Para lograr este objetivo, se aborda un diseño de investigación mixto, de tipo secuencial exploratorio, en la variante de desarrollo de instrumento. En el diseño seleccionado se parte de una fase cualitativa en la que se realizan entrevistas y una revisión de la literatura para construir y adecuar un instrumento que se aplicó en una fase cuantitativa posterior. Los datos fueron analizados utilizando un modelo de ecuaciones estructurales PLS-SEM. Como resultado del análisis se verificó que las capacidades logísticas orientadas al abastecimiento y al manejo de información contribuyen al desarrollo de las capacidades logísticas integradas, y que estas, a su vez, junto con las capacidades logísticas orientadas al cliente, contribuyen a explicar cerca del 40% de la varianza del desempeño operativo de los productores agrícolas.