Relación entre liderazgo y planeación estratégica en una microempresa en proceso de sucesión

Abstract

Este trabajo se enfocó en investigar la relación entre el liderazgo y la planeación estratégica en una microempresa en proceso de sucesión, durante el periodo julio de 2021 y marzo de 2024, momento en el que se dio una transición generacional por fallecimiento del fundador sin que se dispusiera de un plan de sucesión. Si bien los herederos participan activamente en la empresa, lo hacen esencialmente con fines económicos. Aunque tienen un interés genuino en el desarrollo y éxito del negocio, su labor allá no les genere satisfacción o crecimiento personal/profesional. En adición, se han evidenciado falencias en los procesos de toma de decisiones, iniciativa y creatividad en la ejecución de las tareas diarias que tienen incidencia directa en los resultados de la empresa. Empero estos desafíos, se implementó un proceso de planeación estratégica que permitió abordar acciones prioritarias para mejorar la estabilidad financiera y operativa de la empresa. Sin embargo, la falta de un líder visionario que asuma la dirección del negocio hacia nuevas oportunidades y alianzas estratégicas ha limitado la efectividad de estos esfuerzos de planificación. En conclusión, esta investigación denota la importancia del liderazgo efectivo y la planificación estratégica en el éxito a largo plazo de una empresa, en especial durante períodos de transición como lo es una sucesión generacional. La falta de un liderazgo proactivo, comprometido y con foco en el negocio puede impactar la capacidad de una empresa para adaptarse, innovar y prosperar en los actuales entornos dinámicos y competitivos, limitando su continuidad en el mercado. El enfoque metodológico utilizado fue la investigación-acción, que permitió una participación activa del investigador en la empresa, identificando y abordando los problemas en tiempo real (texto tomado de la fuente)

The focus of this study was the relationship between leadership and strategic planning in a microenterprise from July 2021 to March 2024, during a generational transition that took place (changed "occurred" to "took place" for a more natural flow) without a succession plan. The heirs work in the company despite not feeling personal or professional satisfaction with it (changed "from it" to "with it" as "satisfaction with" is the correct collocation). They work there mainly for economic reasons related to the business's income. Although they have a genuine interest in the development and success of the business, daily tasks have revealed weaknesses in initiative, creativity, and decision-making skills, which have affected the outcomes. To help the business achieve continuity, a strategic planning process was implemented to identify the main actions required to improve financial and operational processes. However, the effectiveness of these planning efforts has been hampered by the lack of a visionary leader to guide the business toward new opportunities and strategic alliances. In conclusion, effective leadership and strategic planning, according to the findings of this research, are critical factors for the long-term success of a company, especially during transition periods such as generational succession. The ability of the business to adapt, innovate, prosper, and continue operating in the current dynamic and competitive market environment is compromised by weaknesses in proactive, committed, and business-focused leadership. An action-research approach was used, allowing the researcher to actively participate in the company, identifying and addressing difficulties in real time (texto tomado de la fuente)