Plan de negocio para un centro día especializado en estimulación cognitiva de adultos mayores con niveles de dependencia leve en Bogotá
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Resumen
El objetivo del trabajo es desarrollar un plan de negocio integral y viable para un centro día especializado en adultos mayores con dependencia leve a moderada en Bogotá. En cuanto a la metodología, el diseño consistió en una Investigación aplicada de métodos mixtos, estructurada como un estudio de factibilidad de mercado, técnico-operativo, organizacional y financiero. El estudio se centra en Bogotá, D.C., abordando la brecha de oferta (polarización del mercado) y la "crisis del cuidador" (78% de sobrecarga) en estratos 3,4 y 5. De este modo, se analiza un mercado de "doble cliente": el adulto mayor usuario y el familiar/cuidador como decisor, en donde se propone la creación de un centro día (constituido como S.A.S.) operando bajo un "modelo híbrido" (socio-sanitario) centrado en un Plan de Atención Individualizado (PAI). De acuerdo con los resultados obtenidos, el análisis financiero (TMAR 18%) demostró que se requiere una inversión de $464M COP para una capacidad de 60 usuarios., con un ajuste de precios del 15% y una ocupación madura (95%), el punto de equilibrio se alcanza en 54 usuarios, generando flujos de caja libres y utilidad neta positivos a partir del año 4. Se concluye, que el proyecto es financieramente viable bajo las condiciones de escala y precios presentadas, respondiendo a una demanda de mercado validada (Texto tomado de la fuente).
Abstract
The objective of this study is to develop a comprehensive and viable business plan for a daycare center specialized in older adults with mild to moderate dependency in Bogotá. Regarding the methodology, the design consisted of applied mixed-methods research, structured as a market, technical-operational, organizational, and financial feasibility study. The study focuses on Bogotá, D.C., addressing the supply gap (market polarization) and the 'caregiver crisis' (78% overload rate) in socioeconomic strata 3, 4, and 5. Thus, the research analyzes a 'double-client' market: the older adult as the user and the family member/caregiver as the decision-maker. The proposal involves the creation of a daycare center (incorporated as a S.A.S.) operating under a 'hybrid model' (socio-sanitary) focused on an Individualized Care Plan (ICP). According to the results, the financial analysis (MARR 18%) demonstrated that an investment of $464M COP is required for a capacity of 60 users. With a 15% price adjustment and a mature occupancy rate (95%), the break-even point is reached at 54 users, generating positive free cash flows and net income starting from year 4. It is concluded that the project is financially viable under the scale and pricing conditions presented, responding to a validated market demand.
Descripción
graficas, tablas