Modelo de perdurabilidad empresarial para los emprendimientos sociales en Colombia
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Resumen
Los emprendimientos sociales han adquirido creciente relevancia en los ámbitos académico, político y empresarial, al ser reconocidos como actores capaces de generar valor social mediante soluciones innovadoras frente a problemáticas estructurales como la pobreza, la exclusión y la desigualdad. Sin embargo, persiste un vacío en torno a su perdurabilidad empresarial, especialmente en contextos como el colombiano, donde factores asociados al conflicto, las brechas estructurales y la limitada disponibilidad de recursos compromete su continuidad. Ante este escenario, esta investigación doctoral tiene como propósito proponer y validar un modelo de perdurabilidad empresarial para los emprendimientos sociales en Colombia.
Esta investigación se enmarca en una lógica paradigmática postpositivista, con un enfoque empírico-analítico y un alcance descriptivo-propositivo. La ruta metodológica incluyó dos revisiones sistemáticas de literatura bajo los lineamientos PRISMA (2020), complementadas con análisis cienciométricos, árboles de la ciencia y la identificación de perspectivas de investigación. De este proceso se derivaron 17 variables determinantes de la perdurabilidad empresarial, agrupadas en cinco dimensiones: estratégica, organizacional y operativa, de innovación, recursos y finanzas, y relacionamiento externo. Estas variables fueron validadas inicialmente por 12 expertos, y posteriormente, mediante la aplicación de un cuestionario a 301 actores del ecosistema de emprendimientos sociales en Colombia. El análisis estadístico, apoyado en SPSS, arrojó una excelente fiabilidad interna (alfa de Cronbach = 0,938) y confirmó relaciones estructuradas entre las variables.
Los resultados destacan la relevancia de factores como la toma de decisiones, el marketing, la eficiencia organizacional, la gestión de recursos y la resolución de problemas y la creación de valor social, en contraste con el menor peso de aspectos como los factores externos, la cultura y la estructura organizacional. La tesis aporta un modelo validado empíricamente, una propuesta metodológica replicable y un sustento para emprendedores, instituciones y formuladores de políticas. Aunque presenta limitaciones vinculadas a su alcance contextual y transversalidad, constituye una contribución significativa al estudio de la perdurabilidad de los emprendimientos sociales y abre camino a futuras investigaciones comparativas y longitudinales (Texto tomado de la fuente).
Abstract
Social entrepreneurship has gained increasing relevance in academic, political, and business spheres, as it is recognized as a driver capable of generating social value through innovative solutions to structural problems such as poverty, exclusion, and inequality. Nevertheless, a gap remains regarding its business sustainability, particularly in contexts such as Colombia, where factors associated with conflict, structural inequalities, and limited resource availability challenge its continuity. Against this backdrop, this doctoral research aims to propose and validate a business sustainability model for social entrepreneurship in Colombia.
This research is grounded in a post-positivist paradigm, employing an empirical-analytical approach with a descriptive-propositional scope. The methodological approach included two systematic literature reviews conducted in accordance with the PRISMA (2020) guidelines, supplemented by scientometric analyses, science maps, and the identification of research perspectives. From this process, 17 determinant variables of business sustainability were derived, grouped into five dimensions: strategic, organizational and operational, innovation, resources and finance, and external relations. These variables were initially validated by 12 experts and subsequently through the administration of a questionnaire to 301 actors within Colombia’s social entrepreneurship ecosystem. Statistical analysis, supported by SPSS, demonstrated excellent internal reliability (Cronbach’s alpha = 0.938) and confirmed structured relationships among the variables.
The findings underscore the relevance of factors such as decision-making, marketing, organizational efficiency, resource management, problem-solving, and the creation of social value, in contrast to the lower influence of aspects such as external factors, culture, and organizational structure. The dissertation contributes an empirically validated model, a replicable methodological proposal, and a foundation for entrepreneurs, institutions, and policymakers. Although it presents limitations related to contextual scope and cross-sectional design, it constitutes a significant contribution to the study of the sustainability of social entrepreneurship and opens avenues for future comparative and longitudinal research.
Descripción
graficas, tablas