Influencia de la inteligencia emocional en el liderazgo transformacional y una mirada al enfoque de capacidades

Abstract

An statistical analysis about the influence of the Emotional Intelligence competences defined by Goleman in the Transformational Leadership of Bass and Avolio is done by applying the MLQ 5X short to evaluate Transformational Leadership and ESCI for evaluate Emotional Intelligence in a sample of 31 leaders of the chemical industry in Medellin-Colombia. Positive Outlook (p=0,006) and Organizational Awareness (p=0,0008) (Emotional Intelligence competences) has a high significance in Idealized Influence (Attributed) with 0,51 R2; Coach and Mentoring (p=0.0003) has significance in idealized Influence (Behavioral) (R2=0,4); Positive Outlook (p=4,5e-6) has high influence in Inspirational Motivation (R2=0,52); Influence (p=0,01) is meaningful for Intellectual Stimulation (R2=0,18) and Inspirational Leadership (p=0,006) and Team Work (p=0,03) are meaningful for Individualized Consideration (R2=0,39). However, the sample has a Normal distribution behavior, in some cases does not accomplish the homoscedasticity test and owing that the linear regression is not the best analysis to be done and other models should be used in order to explain better the relationship among the emotional intelligence competences (independent variables) and transformational leadership (dependent variables). Is clear that Emotional Intelligence competences has a strong influence in Transformational Leadership but is necessary to make new researches and include other behaviors in order to better understanding of Transformational Leadership.

Se realiza un estudio sobre la influencia de las variables de Inteligencia Emocional definidas por Goleman en el Liderazgo Transformacional, concepto de Bass y Avolio. Se analiza la población de líderes del sector químico de Medellín-Colombia, con la aplicación de las pruebas MLQ 5X Short para el Liderazgo Transformacional y el ESCI, desarrollado por Goleman. Las pruebas se aplican a 31 líderes, y mediante técnicas estadísticas se obtiene que el optimismo (p=0,006) y la conciencia de la organización (p=0,0008) (Variables de Inteligencia Emocional) tienen una influencia alta en la influencia idealizada Atribuida con R2 de 0,51; el Coach y Mentoring (p=0.0003) influyen en la Influencia Idealizada Conductual (R2=0,4); el optimismo (p=4,5e-6) tiene una alta influencia en la Motivación Inspiracional (R2=0,52); que la Influencia (valor p 0,01) es una variable significativa para el Estímulo Intelectual (R2=0,18) y que el Liderazgo Inspiracional (p=0,006) y el trabajo en equipo (p=0,03) son variables significativas para la Consideración Individualizada (R2=0,39). Aunque la muestra se comportó bajo criterios de distribución normal no cumplió en algunos casos los criterios de homocedasticidad, teniendo como conclusión que los modelos de regresión lineal no son los más aptos para explicar la relación entre las variables dependientes (componentes de Liderazgo Transformacional) e independientes (variable de Inteligencia Emocional). Es claro que las variables que definen la Inteligencia Emocional tienen una alta incidencia en los componentes de Liderazgo Transformacional, no obstante, es necesario ampliar los estudios e incluir otras variables para definir los comportamientos de Liderazgo Transformacional..