Modelo de Gestión de Proyectos de Diseño y construcción articulando Building información Modelling (BIM) y Lean Construcción (LC), en todo el ciclo de vida del proyecto, con normativa y estándar internacional, aplicado a una empresa (Estudio de caso), de la ciudad de Bogotá D.C.

Abstract

La presente investigación planteo como propósito la implementación de un modelo de gestión de proyectos basado en la integración de la metodología Building Information Modeling (BIM) y la filosofía Lean Construction (LC) en proyectos de una empresa constructora. Con el objetivo de validar un modelo operativo para la optimización de la planificación, la coordinación y el control de las obras, con énfasis principal en las instalaciones Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP), sitio donde los errores técnicos impactan de forma significativa en los costos, los tiempos y la calidad del proyecto. La ruta metodológica estuvo enmarcada en un diseño de estudio de caso, con apoyo en revisión documental, encuestas semiestructuradas y la aplicación práctica de la herramienta que integró BIM y LC definir entre paréntesis en una obra. Este proceso considero la inclusión del diseño de un Plan de Ejecución BIM (BEP), la implementación de un Entorno Común de Datos (CDE), la planificación colaborativa con Last Planner System y se validaron los entregables mediante indicadores de desempeño. Los resultados evidenciaron que la integración BIM + LC mejoró la trazabilidad de la información y la coordinación multidisciplinaria, permitiendo la reducción de retrabajos, optimización de recursos y fortaleciendo la toma de decisiones en tiempo real. Al mismo tiempo, se evidenció que el enfoque en MEP creó un mayor impacto en la eficiencia constructiva. Concluyéndose que el modelo de gestión establece un modelo replicable, capaz de contribuir innovación y sostenibilidad al sector, fortaleciendo un camino hacia una gestión eficiente, colaborativa que estaba alineada con las exigencias reales de la construcción. (Texto tomado de la fuente).

This research aimed to implement a project management model based on the integration of the Building Information Modeling (BIM) methodology and the Lean Construction (LC) philosophy in the projects of a construction company. The objective was to validate an operational model for optimizing the planning, coordination, and control of works, with a primary emphasis on mechanical, electrical, and plumbing (MEP) installations, where technical errors significantly impact project costs, timelines, and quality. The methodological path was framed within a case study design, supported by documentary review, semi-structured surveys, and the practical application of the tool that integrated BIM and LC (defined in parentheses) in a project. This process considered the inclusion of a BIM Execution Plan (BEP) design, the implementation of a Common Data Environment (CDE), collaborative planning with the Last Planner System, and the validation of deliverables using performance indicators. The results showed that BIM + LC integration improved information traceability and multidisciplinary coordination, enabling a reduction in rework, resource optimization, and strengthening real-time decision-making. At the same time, it was evident that the focus on MEP had a greater impact on construction efficiency. It was concluded that the management model establishes a replicable model capable of contributing innovation and sustainability to the sector, strengthening a path toward efficient, collaborative management aligned with the real demands of construction.