Metodología para diagnosticar el riesgo en la implementación de sistemas fotovoltaicos en proyectos de extracción de oro en Colombia

Abstract

Este trabajo plantea una metodología para diagnosticar el riesgo en la implementación de sistemas fotovoltaicos a partir de criterios técnicos y económicos en proyectos de extracción de oro en Colombia, siguiendo los lineamientos dictados por el Project Management Institute (PMI), a través de su guía de fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK 2017). Para desarrollar la metodología planteada, se llevaron a cabo seis fases: revisión bibliográfica; descripción del proyecto; definición de alcance y objetivos de la gestión de los riesgos; caracterización de la gestión de los riesgos; evaluación de los riesgos y plan de manejo de los riesgos. Como resultado, a partir de criterios técnicos, se identificaron los riesgos de diseño, tecnológico y operacional, y a partir de criterios económicos, se identificaron los riesgos costos, externos y financieros. Los riesgos identificados fueron ponderados, lo cual permitió priorizarlos según la afectación que tienen sobre cada una de las fases del proyecto, a través del método de decisión multicriterio Proceso de Análisis Jerárquico (AHP), utilizando el software Superdecision (R). Así, se obtuvo que la fase de construcción del proyecto es la etapa que probablemente se afecte más, debido a la aparición de riesgos asociados con criterios técnicos y económicos, seguida por la fase de planeación y la fase de ejecución. De los criterios técnicos, el que tiene mayor peso es el riesgo diseño, seguido del riesgo operacional y del riesgo técnico. De los criterios económicos, el que tiene mayor peso es el riesgo costos, seguido del riesgos financieros y del riesgos externos. Finalmente, se diseñó una matriz de administración de los riesgos identificados en el proyecto (Texto tomado de la fuente)

This paper proposes a methodology to diagnose the risk in the implementation of photovoltaic systems based on technical and economic criteria in gold mining projects in Colombia, following the guidelines dictated by the Project Management Institute (PMI), through its guidance Fundamentals for project management (PMBOK 2017 Guide). To achieve this purpose, six phases were carried out: literature review; project description; definition of scope and objectives of Risk Management; characterization of Risk Management; Risk assessment; and risk management plan. As a result, based on technical criteria, the design, technological and operational risks were identified and, based on economic criteria, cost, external and financial risks were identified. The identified risks were weighted, which allowed them to be prioritized according to the impact they have on each of the project phases, through the multicriteria decision process Analysis Hierarchical Process (AHP), using the Superdecision  software. Thus, it was obtained that the phase of the construction project is the stage that is likely to be most affected due to the appearance of risks associated with technical and economic criteria, followed by the planning phase and the execution phase. Of the technical criteria, the one with greater weight is the design risk, followed by the operational risk and the technical risk. Of the economic criteria, the one with greater weight is the cost risk, followed by the financial risk and the external risk. Finally, a management matrix was designed for the risks identified in the project