Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 InternacionalChizaiza Becerra, Liliana AlejandraJimenez Forero, Jennifer Tatiana2022-03-142022-03-142021https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/81206ilustraciones, graficasEl ámbito de la toma de decisiones en las organizaciones sigue siendo un espacio masculino difícil de penetrar. Aunque el sesgo que existe entre hombres y mujeres ha disminuido en los últimos años, aún es evidente la brecha de género en diversas organizaciones para alcanzar cargos directivos. Diversos estudios han apuntado a explicar esas disparidades en las cúpulas organizacionales debido a la existencia de múltiples factores inhibidores que reprimen las aspiraciones y oportunidades de las mujeres, y perpetúan las diferencias de género en la composición de cargos directivos. El objetivo de este documento es identificar los inhibidores y estereotipos de género que perciben las mujeres y que pueden funcionar como barreras para su desarrollo profesional. Para ello, se aplicó el instrumento Cuestionario de Barreras de Género Percibidas (QBP) a 516 individuos, hombres y mujeres estudiantes universitarios y profesionales. El cuestionario estuvo compuesto de 6 secciones: aspectos demográficos, aspiraciones de liderazgo, actitud hacia las redes sociales (networking), relevancia del rol del trabajo, miedo a la evaluación negativa, y percepción del rol de género. Para el cuestionario se tuvo en cuenta la escala de frecuencia tipo Likert con 5 niveles de medición que van del total desacuerdo (1) al total acuerdo (5) en las dimensiones. Dentro de los resultados encontrados se evidencia que la mayoría de las barreras internas que se encuentran en la literatura siguen siendo percibidos por la muestra en general. (Texto tomado de la fuente)The field of decision-making in organizations continues to be a male-dominant space that is difficult to penetrate, although the bias that exists between men and women has decreased in recent years, the existing gender gap when reaching managerial positions is still evident in various organizations. Along these lines, several studies aim to explain gender disparities in organizational leadership due to the presence of multiple inhibiting factors that repress the aspirations and opportunities for women, perpetuating the existence of gender differences in the composition of managerial positions. The objective of this document is to identify the gender stereotypes and their enablers perceived by women, which can also function as barriers to their professional development. For this, the Perceived Barriers Gender Questionnaire (QBP) instrument was used, which was applied to 516 individuals, among whom there were male and female university students and professionals. The questionnaire was developed in six sections: demographic aspects, leadership aspirations, attitude towards social networks (networking), the relevance of the job role, fear of negative evaluation, and the perception of the gender roles. For the questionnaire, the Likert-type frequency scale was taken into account with 5 levels of measurement ranging from total disagreement (1) to total agreement (5) in the above-mentioned dimensions. Among the results found, it is evident that most of the internal barriers found in the literature continue to be perceived by the sample in general.109 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/330 - Economía640 - Gestión del hogar y vida familiarTrabajo de grado - MaestríaUniversidad Nacional de ColombiaRepositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiahttps://repositorio.unal.edu.co/info:eu-repo/semantics/openAccessParidad de géneroEquidad de géneroIgualdad de géneroTecho de cristalMujeres directivasDesarrollo profesionalGender parityGender equityGender equalityGlass ceilingWomen managersProfessional developmentEstereotipo sexualGender stereotypesDiscriminación sexualGender discrimination