Atribución-NoComercial 4.0 InternacionalNova Caldas, German EnriqueAguirre Olmos, Diego Alejandro2020-03-302020-03-302018-04-12https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/76198A partir de una amplia revisión bibliográfica y la consulta de fuentes directas y secundarias, se revisan los conceptos de competitividad, innovación e internacionalización de las empresas, donde se describe a la estrategia como un elemento que define y modifica las estructuras organizacionales, enfocado a la adaptación de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena (SPRC) como empresa fundamental en la logística portuaria colombiana, a su entorno económico, social y político. La investigación establece la evolución estratégica de la SPRC, asociada al entorno sociopolítico y socioeconómico de la región a las que ha estado expuesta, donde la adecuada toma de decisiones y su organización logística interna basada en los análisis de futuros tecnológicos que permitieron trasformar el puerto de Cartagena de una entidad débil en el mercado internacional a posicionarse ante el mundo como el segundo mejor puerto del Caribe y el principal puerto colombiano, realizando grandes inversiones en innovación y aprovechando las líneas de negocio que la posicionaban como una empresa viable financieramente.SummaryBased on an extensive literature review and consultation of direct and secondary sources, competitiveness, innovation and internationalization concepts are reviewed, where strategy is definedas a planthat defines and modifies organizational structures, focused on the Sociedad Portuaria Regional de Cartagena(SPRC) interaction as a fundamental company in Colombian port logistics, to its economic, social and political environmentThe research establishes the strategic evolution of the SPRC, associated with the socio-political and socio-economic environment related tothe region to which it has been exposed, where appropriate decision-making and its internal logistics based on the analysis of technological futures allowed the transformation ofthe port of Cartagena from a weak public entity in the international market to be convertedas the second best port in the Caribbean and the main Colombian port, through making large investments in innovation and taking advantage of the business lines that positioned it as a financially viable company.application/pdfspaDerechos reservados - Universidad Nacional de Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Trabajo de grado - Maestríahttp://bdigital.unal.edu.co/71851/info:eu-repo/semantics/openAccessCompetitividadEstrategiaPuerto de CartagenaOperacionesCompetitivenessStrategy