Aproximación a un Modelo Green Lean integrando el Análisis de Ciclo de Vida (ACV) con el Value Stream Mapping (VSM): Estudio de caso sector construcción

Abstract

A partir de los resultados y análisis profundo de una investigación cualitativa llevada a cabo a través de un estudio de caso holístico simple, se construyó la aproximación de un modelo que se enmarca dentro de la filosofía Green Lean en el campo de la construcción a un nivel gerencial en la ciudad de Bogotá. De este modo, el trabajo realizado articuló conceptualmente las principales herramientas de dicha filosofía, el Análisis de Ciclo de Vida (ACV) y el Value Stream Mapping (VSM), buscando brindar una herramienta que permita mejorar el desempeño de los procesos de una empresa constructora a un nivel ambiental. Las proposiciones de este estudio fueron validadas a través de un estudio de caso llevado a cabo dentro del grupo directivo y gerencial de AR CONSTRUCCIÓNES S.A.S. y que permiten asegurar que el modelo propuesto puede generar ventajas competitivas siempre y cuando se Integren las Partes Interesadas de los procesos y se soporte la implementación de la propuesta dentro de la innovación organizacional convirtiéndose en una estrategia medioambiental proactiva. Cabe resaltar que a través de la revisión de literatura realizada se evidenció que la temática abordada en esta investigación está en auge, y es un campo poco explorado en el sector de la construcción en Colombia. (Texto tomado de la fuente).

From the results and deep analysis of a qualitative research carried out through a simple holistic case study, it was built the approach of a model framed within the Green Lean philosophy in the construction field in a managerial level in Bogotá city. In this way, this work articulated conceptually the main tools of this philosophy, Life Cycle Assessment (LCA) and Value Stream Mapping (VSM), seeking to provide a tool to improve the performance of the processes of a construction company at an environmental level. The proposals of this study were validated though a case study carried out within the managerial group of AR CONSTRUCCIONES S.A.S. and that allow to assure that the proposed model can generate competitive advantages as long as the stake holders involve in the processes and supports within the organizational innovation becoming in an environmental proactive strategy. It should be noted that through the review of literature, it was evidenced that the topic addressed in this research is booming, and is a little explored field in the construction field in Colombia.