Efectos sociales de los procesos de implementación de las políticas públicas en Cartagena en el periodo 2012-2019

Abstract

El distrito de Cartagena durante los años 2012 al 2019, tuvo un total de 7 alcaldes; 3 de ellos fueron elegidos popularmente y cuatro en calidad de encargo esta situación atípica originó serios problemas de salud pública en las ejecuciones de los programas del PIC llevados a cabo en el periodo 2012-2019 descritos en cada uno de los planes de desarrollo. La presente investigación busca Analizar el proceso de implementación y su relación con la ejecución financiera de los programas de salud pública en el distrito de Cartagena durante el periodo atípico mencionado para así determinar el impacto en la población objeto de estas intervenciones. Para esto se empleó el método referencial de análisis de policías públicas propuesto por Pierre Muller y los datos recopilados tanto de fuentes primarias (entrevistas a profundidad) como fuentes segundarias en las revisiones documentales expedida por entidades oficiales y organismos autorizados para su divulgación, tomados de la base Datos del sistema de vigilancia en salud pública (SIVIGILA) Departamento Administrativo de salud de Cartagena DADIS, etc. Todo esto sirvió para descubrir una serie de problemas en el interior del distrito de Cartagena relacionados con la apatía y poca participación de los actores al momento de asumir funciones y tomar decisiones referentes a la eficiencia de las políticas públicas, omisión de acciones en materia de salud al finalizar los periodos de cada gobierno, poca cooperación, coordinación institucional, falta de competencias, conocimientos y habilidades sociales suficientes para realizar el trabajo de transformación de demandas frente a la ejecución de las políticas públicas. (Texto tomado de la fuente).

The district of Cartagena from 2012 to 2019 had 7 mayors; 3 of them were popularly elected and four were commissioned. This atypical situation caused severe public health problems in the execution of the PIC programs carried out in the 2012-2019 period described in each development plan. The present investigation seeks to analyze the implementation process and its relationship with the financial execution of public health programs in the district of Cartagena during the atypical period mentioned in order to determine the impact on the population subject to these explosions. For this, the referential method of analysis of public police officers proposed by Pierre Muller was used, as well as the data collected from both primary sources (in-depth interviews) and secondary sources in the documentary issues issued by official entities and organizations authorized for their dissemination, taken from the base Data from the public health surveillance system (SIVIGILA) Administrative Department of Health of Cartagena DADIS, etc. All this is related to discovering a series of problems within the district of Cartagena related to apathy and little participation of the actors when assuming functions and making decisions regarding the efficiency of public policies, omission of actions in health matters At the end of the periods of each government, little cooperation, institutional coordination, lack of competencies, knowledge, and social skills necessary to carry out the work of transforming demands in the face of the execution of public policies.