INVISIBLES, relatos de vida que documentan los modelos de la gestión cultural empírica en los municipios del norte del departamento del Cesar

Abstract

La presente investigación, tiene como propósito el análisis de los modelos de gestión cultural empírica desarrollados a través de la recolección de seis relatos de vida entre los municipios de Manaure, Pueblo Bello, San Diego, Agustín Codazzi, La Paz y Valledupar, municipios que confirman el norte del Departamento del Cesar. Mediante una investigación cualitativa basada en metodología bibliográficas y la historia de vida, gestores culturales empíricos compartieron su quehacer como gestores, sus retos, sus sueños, sus vivencias y los modelos de gestión que implementan en sus territorios. El proyecto se centró en la implementación de la entrevista como instrumento imperioso en su desarrollo y el posterior análisis documental, el cual tipificó las diferentes reflexiones de los gestores en el contexto. Como resultado se obtuvo un registro audiovisual del proceso y la creación de cinco (5) modelos de gestión cultural empírica, guía práctica obtenida de la experiencia en el quehacer de la gestión por los gestores culturales empíricos del norte del Departamento del Cesar (Texto tomado de la fuente)

The current research is to analyze the models of empirical cultural management developed through the collection of six life stories, one in each of the municipalities of Manaure, Pueblo Bello, San Diego, Agustín Codazzi, La Paz and Valledupar, municipalities that confirm the north of the Department of Cesar. Through a qualitative research based on the bibliographic method and life history, empirical cultural managers shared their work as managers, their challenges, their dreams, their experiences and the management models they implement in their territories. The project focused on the implementation of the interview as an imperative instrument in the development of the interview and the subsequent documentary analysis, which typified the different reflections of the managers in the context. The result was an audiovisual record of the process and the creation of five (5) models of empirical cultural management, a practical guide obtained from the experience of the empirical cultural managers of the north of the Department of Cesar.