Coordinación de abastecimiento con información compartida en pymes agroalimentarias colombianas.

Abstract

Este artículo, propone un modelo de Inventario Gestionado por el Vendedor (Vendor Managed Inventory–VMI-) mejorado respecto al modelo propuesto por Yao en una cadena de abastecimiento para dos eslabones con un vendedor y un comprador, que considera los costos de envío del proveedor al comprador y un inventario sincronizado. Se analizan los costos totales relevantes de la cadena de abastecimiento y los benefi cios para cada uno de los eslabones en comparación con las situaciones en que no se implemente la política de VMI y en la que se implemente el modelo de VMI propuesto por Yao. Se revisa el impacto de la aplicación de VMI en el sector panifi cador en Colombia, con el uso de parámetros que fueron determinados en estudios anteriores y se obtiene que la implementación de una política de coordinación de inventarios es benefi ciosa tanto para el proveedor como para el comprador./ Abstract: This paper proposes a model of Vendor Managed Inventory (VMI) improved compared to the model proposed by Yao in a supply chain to two links with a seller and a buyer, which considers the cost of shipping to the buyer and supplier inventory synchronized. It discusses the relevant total costs of the supply chain and benefi ts for each of the links in comparison to situations where no policy is implemented and in which VMI is implemented VMI model proposed by Yao. We review the impact of the implementation of VMI in the sector baker in Colombia using parameters that were determined in previous studies and is obtained that the implementation of an inventory policy coordination is benefi cial to both the supplier and to the buyer.