La transición hacia una estrategia sostenible en las PYMEs: propuesta para la redefinición de valores organizacionales y sistemas de control para el cambio cultural

Abstract

En la actualidad existe una preocupación notable por los temas ambientales. La necesidad de generar comportamientos más amigables con la naturaleza no es exclusiva de las grandes corporaciones, pues las pequeñas y medianas empresas – PYMEs, han iniciado procesos de implementación de lineamientos ambientales en su estrategia que, aunque incipientes, dan cuenta de su interés por reaccionar a un entorno competitivo más demandante. Para llevar a cabo esta inserción de políticas ambientales en su estrategia, las PYMEs deben considerar la cultura que poseen, pues es necesario efectuar una redefinición de los valores organizacionales, de tal forma que se puedan desarrollar comportamientos responsables con el medio ambiente. Junto con esa redefinición de valores, se deben establecer sistemas de control que garanticen la internalización del nuevo conjunto de valores. El objetivo principal en este trabajo es proponer un instrumento de gestión para las PYMEs, que involucre la redefinición de valores organizacionales al igual que la implementación de sistemas de control, de tal forma que se logre transformar el paradigma cultural de la empresa y se establezca una estrategia sostenible. La metodología que se empleará en el trabajo es el análisis crítico de la literatura, en el cual se hace una revisión de la literatura de los temas objeto de estudio, de tal forma que se puedan reconstruir las propuestas ya formuladas y se les pueda dar una nueva aplicación (Ryan, Scapens y Theobald, 2004).

Abstract Nowadays there is a preoccupation for environmental issues. The need to generate naturefriendly behaviors is not exclusive of big corporations, because small and medium enterprises – SMEs, are starting the implementation of environmental policies within their strategy that, in spite of not being consolidated, demonstrates their intention to face a competitive market. To carry out this insertion of environmental policies within their strategy, SMEs have to consider the culture they have, because it’s necessary to redefine the organizational values, in order to develop responsible behavior with environment. They must establish control systems to guarantee the internalization of values. The main objective of this work is to propose a management tool for SMEs, that takes into account the redefinition of organizational values and the control systems implementation, in order to transform the cultural paradigm of the company and establish a sustainable strategy. The methodology that will be used in the document is critical analysis of literature, in which the researcher makes a literature review of study matters, in order to reconstruct the proposals and give them a new application (Ryan, Scapens y Theobald, 2004).