Propuesta para la caracterización del modelo de gestión social en Emprendimiento en el Distrito Capital

Abstract

Este documento pretende hacer una revisión a partir de la caracterización de la gestión social, sobre la participación de los beneficiarios en todas las fases del desarrollo de proyectos de fomento al emprendimiento en el Distrito Capital y de este modo establecer si los sujetos de la intervención social realmente están aportando desde sus capacidades como emprendedores a la satisfacción de las necesidades que dan origen a la intervención. Partimos únicamente de la revisión de la política en emprendimiento orientada a la creación de unidades productivas como alternativa al desempleo en comunidades vulnerables y que se enmarca en lo que podemos denominar, desde la gestión social, como necesidades de desarrollo de oportunidades y formación laboral. Cabe resaltar que este trabajo aunque presenta un volumen importante de información sobre uno de los proyectos de inversión del Distrito Capital, no trata de cuestionar la ejecución del proyecto, las entidades que en él participan o su concepción más que en lo pertinente a la participación del beneficiario en el conjunto de decisiones que lo constituyen. Resulta significativo que mientras desde la mayoría de los autores el individuo emprendedor se asocia a ideas como propensión al riesgo, identificación de oportunidades, vocación, innovador, motor del desarrollo económico, etc., en la práctica la gestión social de este tipo de proyectos lo percibe solamente como un sujeto receptor de apoyo y no se tiene en cuenta la visión que el sujeto emprendedor tiene y/o puede desarrollar asociada a los factores con que se relaciona. La reflexión que guía el documento es que aunque es clara la buena intención de favorecer la creación y sostenibilidad de las empresas que surgen como alternativa al desempleo, utilizando mecanismos de fomento financiero y acompañamiento empresarial de forma simultánea, sin embargo, difícilmente se lograrán cambios importantes en las condiciones de la población sino se considera la participación del beneficiario en la práctica de la gestión del emprendimiento bajo una óptica de co-diseño y co-producción de la política social misma.

Abstract. This document aims to review from the characterization of social management on the participation of beneficiaries in all phases of development projects promoting entrepreneurship in the Capital District and thus establish whether subjects of social intervention they are really contributing from their capabilities as entrepreneurs to satisfy the needs that give rise to intervention. We leave only the policy review in entrepreneurship aimed at creating productive units as an alternative to unemployment in vulnerable communities and that is part of what we call, from social management, and development needs and job training opportunities. It is noteworthy that this work but has a significant amount of information on one of the investment projects of the Capital District, not about questioning the project implementation, the entities participating in it or its conception rather than as relevant to the participation of beneficiary in the set of decisions that constitute it . Significantly, while from most enterprising individual authors is associated with ideas such as risk appetite, identifying opportunities, vocation, innovative engine of economic development, etc., in practice the social management of such projects as perceived only as a recipient subject support and not take into account the view that the entrepreneur has subject and / or may develop associated factors with which it relates. The reflection that guides the paper is that although it is clear the good intention of encouraging the creation and sustainability of enterprises emerging as an alternative to unemployment, using mechanisms of financial development and business support simultaneously, however, hardly significant changes will be achieved under the conditions of the population but is considered the beneficiary's participation in the practice of management of the enterprise under an optical co-design and co-production of social policy itself.