Vitalidad organizacional y longevidad ecosófica : formas-otras de comprender-intervenir el fenómeno organizacional

Abstract

Las bajas tasas de longevidad empresarial exponen las fisuras y brechas que existen entre las decisiones de los líderes, las teorías que estudian y explican el fenómeno organizacional empresarial, y los resultados que estas generan. Los hallazgos investigativos permitieron comprender que este es un problema estructural del campo, que se expresa en comportamientos psicópatas por parte de las corporaciones, las cuales le declaran la guerra a la naturaleza. Por tanto, fue necesario recurrir a otros lentes teóricos, ahora desde el Pensamiento Ambiental Sur-Sur, este es el principal aporte debido al enfoque novedoso. El objetivo de la tesis fue comprender las relaciones que existen entre la longevidad organizacional (LO) y la creación de valor compartido (CVC), desde la perspectiva de la organización viva. Las estrategias metodológicas fueron el estudio de caso y la investigación documental. La conclusión a la que llegó la investigación sostiene que las organizaciones vivas que despliegan vínculos armoniosos con sus grupos de interés, a partir de crear valor compartido con estos, son más vitales y longevas. Los trayectos que llevan al concepto central inician con el problema de la baja longevidad para conectarlo con la crisis estructural, luego se realizó una revisión sistemática de literatura a los dos conceptos centrales. Las geopoéticas organizacionales materializan la nueva óptica desde la fenomenología viviente y desde la comprensión de lo organizacional como un fenómeno comunitario y autopoiésico. El colofón se enfoca en la Vitalidad Organizacional como el efecto de un habitar armonioso con aquellos que se relaciona en su existir.

Low rates of business longevity expose the cracks and gaps that exist between the decisions of leaders, the theories that study and explain the organizational business phenomenon, and the results they generate. The research findings revealed that this is a structural problem in the field, which manifests itself in psychopathic behavior on the part of corporations, which declare war on nature. Therefore, it was necessary to resort to other theoretical lenses, now from the South-South Environmental Thought perspective, which is the main contribution due to its novel approach. The objective of the thesis was to understand the relationships that exist between organizational longevity (OL) and shared value creation (SVC) from the perspective of the living organization. The methodological strategies were case study and documentary research. The conclusion reached by the research maintains that living organizations that develop harmonious links with their stakeholders, based on creating shared value with them, are more vital and long-lived. The paths that lead to the central concept begin with the problem of low longevity to connect it with the structural crisis, followed by a systematic review of the literature on the two central concepts. Organizational geopoetics embody the new perspective from living phenomenology and from the understanding of the organizational as communal and autopoietic phenomenon. The conclusion focuses on Organizational Vitality as the effect of harmonious coexistence with those with whom it interacts in its existence.