Modelo de gestión para la interventoría en proyectos bajo la modalidad de administración delegada en obras civiles estatales en Colombia
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Autores
Novoa Usaquén, Jaime Alejandro
Director
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Español
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Resumen
El presente documento hace una revisión histórica que categoriza al interventor en dos campos, el primero hace referencia al contrato, el cual está subdividido en objeto, monto y tipo de adjudicación; el segundo menciona el rol del ejecutor, basado en criterios como: perfil, funciones, honorarios, responsabilidades frente a acciones jurídicas contractuales, estipulaciones obligatorias e inhabilidades. Seguido a esto, aborda el contrato de administración delegada, sus antecedentes, el estado actual normativo, ventajas y desventajas para el contratante y el contratista; comparando dicha modalidad con el contrato de precios unitarios para visualizar sus beneficios económicos. Finalmente, se citan referencias de gestión de la interventoría en modelos, manuales y guías para realizar un análisis en los estudios de caso, a fin de proponer un modelo de administración delegada basado en buenas prácticas para el control e indicadores para establecer la eficiencia en la ejecución del proyecto. (Texto tomado de la fuente).
Abstract
The current paper makes a historical overview that categorizes the Project owner within two specific fields. The first one refers to the contract that is subdivided itself in object, fee and type of allotment; the second one mentions the role of the executor, based on criteria such as profile, duties, fees, responsibilities to legal and contractual actions, mandatory stipulations and inabilities. In addition, it tackles the Contract of Delegated Administration, its background, its current normative state, and the advantages and disadvantages that it has for the employer and the contractor; Comparing it with the type of unit price contract in order to visualize its benefits. Finally, it mentions different references of the operation of the external controller, found in manuals and guides, in order to analyze the case studies. The objective is to propose a Delegated Administration model based on the good control practices and the indicators to establish the efficiency on the execution of the project.
Descripción
ilustraciones, diagramas