Metodología para mejorar el comisionamiento de plantas nuevas integrando las normas ISO 55000:2014 e ISO 14224:2016, Caso de estudio: Plantas de Generación eléctrica solar fotovoltaica y eólica

Abstract

Organizations are constantly searching for improvement through policies that boost their strategy, to reach this point, they can aim for certifications in norms, whether to comply with a regulation or own initiative.

When defining policies, guidelines and business rules are stablished so that the whole organization is centered to meet the strategic goals and whose contributions are being measured.

The aforementioned is related to asset management, which is certifiable by complying with the ISO 50001 requirements, this policy involves all the company or organization levels, from design to disposal which allows to measure the lifetime (life spam) of an asset, its CAPEX and OPEX.

Regarding CAPEX, the Project division is the responsible for the designs and the construction, also to commissioning together with operation and maintenance. Which consists in complying with a series of protocols, among which is the delivery of maintenance plans associated with the assets; This last activity in most companies is partially or not carried out.

The activities not carried out in the CAPEX commissioning, are assumed by OPEX operation and maintenance, who must select the maintenance strategy, taxonomy and criticality of equipment in most cases with the plant operating, this leads to establishing plans based on manuals of manufacturers, in which in most cases they do not have the necessary information.

At this point is where the proposal in this document gains relevance, which is to stablish a methodology to correctly apply different norms for the organization as the asset management ISO 55000:2014 and ISO 14224:2016, the last of which is oriented to the maintenance of solar and wind farms, to improve commissioning and aligning the asset management policy in order to obtain the relevant information before the entrance in operation and management of the power plant (OPEX).

Las organizaciones en la actualidad buscan el mejoramiento continuo por medio de políticas que apalanquen la estrategia y para llegar a este punto pueden certificarse en alguna norma, bien sea por cumplir con la regulación o como iniciativa propia.

Al definir las políticas, se establecen lineamientos y reglas de negocio que permiten enfocar a todos los niveles que conforman la organización, realizando mediciones de su desempeño en el aporte de los objetivos estratégicos.

Lo anterior no es ajeno a la gestión de activos, certificado alcanzable con el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 55001. El alcance de gestión involucra todos los niveles de la organización que impactan la vida útil de los activos el cual que inicia con la planeación y culmina con la desincorporación de estos, y permite medir el costo de ciclo de vida de los activos como la suma del CAPEX (gastos de capital) y del OPEX (gastos operacionales).

En el CAPEX, el área de proyectos es responsable de los diseños y construcción de la planta, además de realizar el comisionamiento en conjunto con operación y mantenimiento. Lo anterior consiste en cumplir una serie de protocolos, entre los cuales se encuentra la entrega de los planes de mantenimiento asociados a los activos; esta última actividad en la mayoría de las empresas se desarrolla de manera parcial o no se realiza.

Las actividades no realizadas en la etapa del comisionamiento del CAPEX, son asumidas en las etapas de operación y mantenimiento del OPEX, quienes deben seleccionar la estrategia de mantenimiento, taxonomía y criticidad de equipos y en la mayoría de los casos con la planta operando, esto lleva a establecer planes con base en manuales de fabricantes los cuales en la mayoría de los casos, no cuentan con la información suficiente.

Es en este punto es donde toma relevancia la propuesta del presente documento, el cual pretende establecer una metodología de aplicación de las normas ISO 55000:2014 “Gestión de activos” e ISO 14224:2016 “Industrias de petróleo y gas natural -Recolección e intercambio de datos de confiabilidad y mantenimiento de equipos”, enfocadas al mantenimiento de nuevos parques de energía solar fotovoltaica y eólica, donde se mejore el comisionamiento, alineado a la política de gestión de activos de la organización, con el fin de que esto permita contar con la información necesaria antes de entrar a operar y mantener la planta (OPEX).