Evaluación del grado de agilidad de empresas desarrolladoras de software en Villavicencio

Abstract

The presence of technology in our daily life, influenced by the software industry, has become an important component for the development of our lives, motivating the creation of new technology companies every year. The desire for rapid growth in these companies causes them to experience problems in their software development processes. In search of solving these problems, companies find in agile methodologies a new alternative that supports development processes. However, the agile transformation is not an easy process, and in many cases, they are implemented incorrectly, ignoring what agile practices should be used for the proper functioning of their work teams. In this thesis, the AgileRoadmap evaluation model is applied to determine the agility level of 24 software companies, in the city of Villavicencio / Meta, focusing on 10 areas of interest for the company: Agile Foundation, Product, Techniques, Client, Equipment, Dynamics, Meetings, Workspace, Leadership, Process and 16 improvement objectives. This model helps companies to identify and better understand the existing strengths and weaknesses, as well as the challenges they would face in an agile transformation process, all based on the guidelines of agile methodologies.

La presencia de la tecnología en el día a día, influenciada por la industria del software, se ha convertido en un componente importante para el desarrollo de nuestras vidas, motivando la creación de nuevas empresas tecnológicas cada año. El deseo de un rápido crecimiento en estas empresas hace experimentar inconvenientes en sus procesos de desarrollo de software. En busca de solucionar estos inconvenientes, las empresas encuentran en las metodologías ágiles una nueva alternativa, que apoye los procesos de desarrollo. Sin embargo, la transformación hacia el agilísimo no es tarea fácil y en muchas ocasiones se implementan de forma incorrecta, desconociendo qué prácticas ágiles deberían emplear para el correcto desempeño de sus equipos de trabajo. En esta tesis se aplica el modelo de evaluación AgileRoadmap para determinar el grado de agilidad de 24 empresas que desarrollan software en la ciudad de Villavicencio/Meta, enfocándose en 10 áreas de interés para la empresa: Proceso, Liderazgo, Espacio de trabajo, Reuniones, Dinámica, Equipo, Cliente, Técnicas, Producto, Fundamento ágil y 16 objetivos de mejora. Este modelo ayuda a las empresas a identificar y comprender mejor las fortalezas y debilidades existentes, así como los desafíos que enfrentarían en un proceso de transformación ágil, todo esto basado en los lineamientos de las metodologías ágiles.