Análisis de la gestión empresarial agrícola en el Municipio de Lebrija - Santander

Abstract

Esta investigación, analizó el nivel de gestión empresarial de los productores agropecuarios en el Municipio de Lebrija – Santander, utilizando las cuatro perspectivas enunciadas en el modelo de gestión empresarial Cuadro de Mando Integral (CMI) y buscó encontrar los patrones que definen el comportamiento de dichos productores frente a los aspectos relacionados con los factores o variables evaluados en el análisis. Se encontró, en forma generalizada, muy poco uso de las herramientas o perspectivas consideradas dentro del modelo propuesto, indicando de forma preocupante el bajo nivel de gestión del negocio agropecuario. Además, respecto a los patrones de comportamiento, el resultado tiene indicios de una estructura subyacente recurrente, que demoran u ofrecen resistencia al cambio hacia una situación de mejora deseada en lo que tiene que ver con la gestión de la empresa agropecuaria. (Texto tomado de la fuente).

This research analyzed the level of Business Management of farmers in the town of Lebrija - Santander, using the four perspectives outlined in the Business Management Balanced Scorecard (BSC) and sought to find patterns that define the behavior of these producers against aspects of the factors or variables evaluated in the analysis. Widespread, very little use of tools or perspectives considered in the proposed model, indicating disturbingly low level of management of the business is found. Furthermore, with respect to patterns of behavior, the result is evidence of a recurrent underlying structure, which delay or offer resistance to change towards a desired state of improvement that has to do with the management of the agricultural business