Diseño de propuesta para mejora de desempeño ambiental en el edificio de oficinas de Colsubsidio calle 26

Abstract

El presente trabajo ofrece un diseño de propuesta para mejorar el desempeño ambiental en el edificio de oficinas de Colsubsidio calle 26. En él, se busca determinar cómo la gestión de residuos y el ahorro de agua y energía, debe tratarse más allá de la implementación de herramientas tecnológicas de ahorro de servicios o contenedores de residuos. Debe integrar a la gente como la base de un cambio cultural en el que cualquier tipo de implementación que ayude al área ambiental de la empresa debe ir acompañado de la transmisión de nuevo conocimiento en el que la gente no sea solo espectador sino actor en la generación y transmisión del mismo. Para ello, el trabajo se basa en una metodología diseñada en tres fases, la primera, encargada de realizar un diagnóstico en el componente social y ambiental de la empresa , que se subdivide a su vez en tres componentes, por una parte realizando un análisis de aspectos críticos ambientales y sus respectivas oportunidades de mejora, segundo identificando y clasificando las partes interesadas a lo largo de la cadena de valor y por último evaluando las capacidades de gestión ambiental que tiene la organización a la fecha, lo cual permite generar una línea base del estado actual de la organización. En su segunda fase, logrando identificar mediante una serie de capacitaciones con dos clases de enfoques distintos, un enfoque innovador y uno tradicional, la determinación de cuál de los dos métodos conlleva a un mejor aprendizaje. Y finalmente, una tercera etapa, donde por medio de un plan de acción se relacionen las medidas de contingencia identificadas en el diagnóstico y el método de transmisión de conocimiento más apropiado encontrado a través de las capacitaciones para llevarlas a cabo.

Abstract. This paper provides a design proposal to improve environmental performance at the office building of Colsubsidio 26th Street. It seeks to determine how to manage waste and save water and energy, beyond the implementation of technological tools, recycling services, or implementing waste containers. In order to build the base for a cultural change, like in the implementation of any environmental program, the company must transfer the new knowledge to people; the people are not just a spectator but also an actor in the generation and transmission of new knowledge. For this reason, this paper is based on a methodology designed in three stages. The first stage involves making a diagnosis in the social and environmental components of the company, which is subdivided into three additional components. The first component requires conducting an analysis of critical environmental aspects and their opportunities for improvement. The second component is identifying and classifying the key aspects along the value chain. Lastly, the third component of the first stage is evaluating the environmental management that the company has to date. In the second stage, goals will be achieved by a series of training classes with two different approaches: an innovative and traditional approach. The application of these two methods in conjunction with one another leads to better learning. Finally, the third stage is where an action plan will be in place, and the identified possible steps from the diagnosis and the best method for transmission of the knowledge will be combined to carry out the improvements.