La dirección participativa: alcances y limitaciones

Abstract

En este documento se aborda de manera general el concepto de Dirección Participativa, con el objetivo de plantear la discusión sobre los alcances y las limitaciones de este enfoque gerencial en el campo de la administración. Inicia con la presentación de algunas nociones de la participación en el ámbito político. Luego, se plantean tres tipos organización de acuerdo al grado de participación que se concede al empleado, identificando en el segundo tipo de organización, el reflejo de los postulados de la Dirección Participativa. Posteriormente, se presentan las principales características de la Dirección Participativa identificadas en el segundo tipo de organización. Finalmente se concluye que el segundo tipo de organización en marcada dentro de Dirección Participativa se convierte en una nueva forma de organizar el trabajo humano, que invita a los empleados a participar de la organización, para generar beneficios tanto para la organización para los empleados

ABSTRAC T raise the discussion about the sctand límitations of this management approach in the fieid of management. It begins with the prescntation of some participation notioos in the political arena. Thcn, thcre are three typcs of organization according to the level of participation given to the employee; idcntified in the second type of organization, the reflection of the principies led by the participative management Subscquently, we presenl the main features of participative management idcntified in the second type of organizatioiL Finally, it was concluded that the second type of organization fiamed within participative management becomes a new way to organize human work. w employees to partici[ate in the organijai^oo, to genérate benefits for both the organization and the employees