Frente a los efectos propios del modelo económico globalizador que ha contribuido a las actuales las condiciones de precarización y flexibilización laboral del Sector Salud, se destaca la importancia que reviste el uso de estrategias de gestión integrales para fomentar la salud y la seguridad de los trabajadores. Objetivo: caracterizar la Promoción de la Salud en los Lugares de Trabajo - PSLT - desarrollada en tres (3) instituciones hospitalarias de tercer nivel, adscritas a la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá, durante el segundo semestre del año 2009. Metodología: estudio de caso, descriptivo y transversal, basado en los principios nucleares de la PSLT para describir aspectos como política organizacional, recursos de apoyo, planificación, implementación y resultados alcanzados con la aplicación de la estrategia en los lugares de trabajo. Resultados: en términos generales, hubo predominio de respuestas referidas a la insuficiencia de recursos asignados para el funcionamiento de los programas, a la escasa participación del personal en estas actividades, a limitados mecanismos de interacción y comunicación claramente establecidos así como a la falta de reconocimiento por la labor desempeñada por el personal de la salud, entre otros. Conclusiones: las limitaciones tanto de tipo conceptual como de recursos definidos para implementar la estrategia, conllevan al desaprovechamiento de más y mejores posibilidades para adecuar los ambientes de trabajo. Se deben emprender acciones colectivas desde la organización que involucren al trabajador de la salud en el desarrollo de actividades que favorezcan una efectiva promoción de la salud en los lugares de trabajo. / Abstract: Faced with the effects of economic globalization model that has contributed to current conditions of insecurity and labor flexibility Health Sector, highlights the importance of the use of comprehensive management strategies to promote health and safety of workers. Objective: To characterize the Workplace Health Promotion - WHP - developed in three (3) third-level hospitals, assigned to the Health’s Distrital Secretariat of Bogotá, in the second half of 2009. Methodology: Case study, descriptive and cross, which was based on the fundamental principles of WHP to describe aspects such as organizational policy, support resources, planning, implementation and results achieved with the implementation of the strategy in the workplace. Results: Overall, there was predominance of responses referred to the inadequate resources allocated for the operation of programs, poor staff participation in these activities, limited interaction and communication mechanisms clearly established and the lack of recognition for the work performed by health personnel, among others. Conclusions: limitations of both conceptual and resources to implement the strategy defined, involves the wastage of more and better possibilities to adapt the work environment. Collective action should be taken from the organization that involve health workers in developing activities to promote effective health promotion in the workplace.