Gestión, calidad e interventoría en proyectos de construcción

Abstract

El presente proyecto parte del problema de las relaciones entre la gestión administrativa de proyectos constructivos, la externalidad de las interventorías desligadas de esta responsabilidad y los irregulares resultados de la calidad en esta clase de proyectos. La problemática parte de que un manual de gestión debe contener análisis e información de los documentos que dan origen a cada contrato, revisión de obligaciones y plazos, procedimientos de medición de seguimiento de calidad y cumplimiento de cada una de las normas que son obligatorias El objetivo es definir un modelo integrado de gestión, interventoría y calidad aplicable a cualquier tipo de proyecto constructivo para proveer una herramienta que pueda ser de uso del gestor del proyecto y así mejorar tanto en eficacia como en efectividad en el desarrollo de su propia actividad. La metodología es de tipo descriptivo de las deficiencias de los modelos de mayor uso en interventoría, para una propuesta de la extensión del modelo PMBok, desarrollado por el Project Management Institute. Como resultado se hizo la inclusión en dicho modelo de los planes de gestión ambiental e interventoría y de cointeresados, agregando los formatos que sirven de base del control documental del modelo.

Abstract. This project based on the problem of the relationship between administrative management of construction projects, the externality of the auditing detached from this responsibility and irregular quality results in this kind of projects. The problematic part of a management manual should contain analysis of documents and information that give rise to each contract, reviewing obligations and deadlines, measurement procedures to monitor quality and compliance with each of the standards that are mandatory. The aim is to define an integrated management model, supervision and quality applicable to any type of construction project to provide a tool that can be of use for the project manager and improve both efficiency and effectiveness in the development of its own activity. The methodology is descriptive of the shortcomings of the most widely used models for the extension proposal PMBok model, developed by the Project Management Institute. As a result was the inclusion in the model of environmental management plans, and auditing and interested party, adding formats underlying document governance model.