Cambio en campos organizacionales: simulación multi-paradigma del trabajo de límites y prácticas en la industria cafetera en el departamento del Huila

Abstract

La transformación del sector cafetero se puede analizar bajo la óptica del cambio en los campos organizacionales que permite señalar y anticipar fallas que generen desestabilización. La presente investigación evalúa la relación entre el cambio en los campos organizacionales y el trabajo institucional en la industria cafetera en el Departamento del Huila a partir de una simulación multiparadigma. En ese sentido, se examina el cambio organizacional en Colombia, se identifica el trabajo institucional en el Departamento del Huila, se caracteriza la forma como este trabajo institucional ha contribuido al cambio organizacional del sector y la forma como el cambio organizacional del sector ha contribuido con el trabajo institucional del Departamento y, finalmente, se conceptúa acerca del cambio en los campos organizacionales. Se encuentra que el sector cafetero colombiano es regulado más a través de estructuras de gobierno institucionalizadas que por efectos de mercado y, en años recientes, la reinstitucionalización no posee actores poderosos (son periféricos), el campo organizacional se distribuye horizontalmente a partir de las demandas del mercado y las demandas sociales, las organizaciones empiezan a generar cambios que tienden cada vez más hacia la diversificación a partir de actores movilizados que poseen diferentes trayectorias políticas y económicas, y la acción multilateral y colectiva se ve afectada por los procedimientos de organizaciones centralizadas e intermediarios comerciales.

Abstract: The transformation of the coffee sector can be analyzed from the perspective of change in organizational fields that allows identifying and anticipate flaws that generate destabilization. This research evaluates the relation between the change in organizational fields and the institutional work in the coffee industry at Huila sub-region from a multiparadigm simulation. Therefore, we examined the organizational change in Colombia, identify the institutional work at Huila, the way in which this institutional work has contributed to the organizational change of the sector and the way in which the organizational change of the sector has contributed to the institutional work at Huila and, finally, we conceptualize about the change in organizational fields. We found that institutionalized government structures and market effects regulate the Colombian coffee sector and, in recent years, the reinstitutionalization does not have powerful actors (they are peripheral), market and social demands distribute horizontally the organizational field, and organizations begin to generate changes that tend increasingly towards diversification from mobilized actors who have different political and economic trajectories.