Costos de transacción en procesos de fusiones y adquisiciones: nuevos dominios de actvidad estratégica caso ORACLE

Abstract

A lo largo de este trabajo se exploraran los diferentes componentes del Enfoque de Costos de Transacción (en adelante ECT) contrastándolos con las críticas surgidas a raíz de las aparentes falencias en la construcción teórica de los supuestos, de la utilización de las herramientas de análisis y del enfoque metodológico. Adicionalmente, se traerá a colación la importación del enfoque basado en recursos (EBR) como un modelo integrado y, posteriormente, se utilizará el modelo base de diagnóstico estratégico como hilo conductor del caso analizado. Concluyendo sobre la necesidad e importancia de construir un enfoque más sólido e integrado, respondiendo tanto a las críticas desarrolladas por otros autores, como a las ideas desenvueltas en este trabajo.

Abstract. Throughout this paper the different components of Cost Approach to be explored Transaction (hereinafter ECT) contrasting with criticism arising out of the apparent shortcomings in the theoretical construction of the cases, the use of tools analysis and methodological approach. Additionally, it brings it up import resources based approach (EBR) as an integrated model and subsequently use the strategic assessment base as a thread of the case analyzed model. concluding on the need and importance of building a stronger and integrated approach, responding both criticism developed by other authors, as the brazen ideas in this work.