Sócrates y Nicomaquides: sobre la discusión de la universalidad y la particularidad de la práctica administrativa

Abstract

Resumen. Uno de los asuntos de bastante interés para los iniciantes en el mundo administrativo tiene que ver con la discusión de si la práctica administrativa sigue o no un principio universal. En un diálogo de Jenofonte se recrea una discusión entre Sócrates y Nicomaquides al respecto y es menester analizarlo con detalle para dirimir algunas reflexiones que, ya desde la antigüedad, surgían al respecto y que pueden resultar de mucha utilidad para la contemporaneidad. Así las cosas, el presente escrito tiene como propósito abordar el problema del principio de universalidad en la práctica administrativa a partir de un análisis del fragmento de los Memorabilia de Jenofonte. Esto se hará tanto desde el documento original como de la interpretación provista por George y Álvarez (2005). Posteriormente, se analiza la postura del principio de universalidad y se concluye que existen elementos muy básicos de la práctica administrativa que pueden ser catalogados como habilidades universales que, no obstante, se dan de forma diferenciada en su aplicación de acuerdo a condiciones particulares tales como el tipo y los fines de cada organización.

//Abstract: One of the most interesting issues for the beginners in the management world has to do with the discussion if the managerial practice follows a universal principle or not. In a dialogue of Xenophon recreates a discussion between Socrates and Nicomaquides about it, and it is necessary to analyze it in detail to settle some reflections that, since ancient times, arose in this regard and can be very useful for the contemporary.The purpose of this article is accost the problem of the principle of universality in managerial practice from an analysis of the fragment of the Memorabilia of Xenophon. This will be done both from the original document and from the interpretation provided by George and Álvarez (2005). Subsequently, the position of the principle of universality is analyzed critically and it is concluded that there are very basic elements of managerial practice that can be classified as universal skills that, however, are differentiated in their application according to particular conditions such as the type and purposes of each organization.