Lineamientos para la gestión humana por competencias en las empresas de construcción de la Isla de San Andrés

Abstract

Dentro del contexto empresarial, la gestión del talento humano ha sido una de las áreas organizacionales que en los últimos años ha sufrido los mayores cambios en cuanto al manejo de este recurso de importancia estratégica dentro de las empresas. A raíz de dichos cambios ha surgido la gestión por competencias como un nuevo paradigma que permite orientar la gestión empresarial hacia los nuevos retos exigidos por el entorno, en donde la consecución de los objetivos se cimenta sobre la base de un talento humano dotado de competencias que son demandadas por las organizaciones modernas. En este estudio se muestran algunos aspectos de los procesos de la gestión humana que actualmente se vienen realizando al interior de las empresas de construcción de la Isla de San Andrés, cuyos hallazgos ratifican las condiciones difíciles que estas enfrentan en materia de gestión humana. Luego de realizar un análisis de los modelos de gestión por competencias abanderados en el tema, se llegó a definir las competencias cardinales así como las competencias específicas para los roles identificados. Estas herramientas constituyen los lineamientos que necesita toda organización para dar el primer paso en la concepción de un modelo de gestión por competencias (Texto tomado de la fuente)

Within enterprises, human management is one of the organizational areas that in recent years has gone under big changes ,due to those changes has risen the skills management which allows direction to new challenges demanded by the surroundings in which the foundation to attain the goals are based on a skilled work force which is on demand by modern organizations. This study shows some aspects of the human talent management processes that actually are being done by some construction companies of the island, the findings ratify the hard conditions faced in the matters of strategic planning and talent management, secondly and analysis was done of the management models for skills by experts in this matter taking in consideration, to define specific and cardinal skills for the identified roles. This tools are part of the guidelines needed by every organization to take the first step to conceive a skills management model