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Reorganización empresarial : modelo para valorar y recuperar empresas antes o después de una crisis

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dc.contributor.authorRamírez, Elbarspa
dc.contributor.authorCajigas Romero, Margotspa
dc.contributor.authorRamírez Cajigas, David Alejandrospa
dc.coverage.countryColombiaspa
dc.date.accessioned2024-10-28T01:12:43Z
dc.date.available2024-10-28T01:12:43Z
dc.date.issued2024-09
dc.descriptionilustraciones (principalmente a color), diagramasspa
dc.description.abstractEl modelo reorganizador empresarial, presentado en este libro, tiene el propósito de evitar el cierre y liquidación de las empresas, diseñado como una herramienta de trabajo centrada en 12 variables para facilitar a empresarios, emprendedores, inversores, consultores, académicos y demás agentes el proceso de valoración de las acciones administrativas a realizar, la posibilidad de solucionar las dificultades de cada empresa que está en operación o aquellas que están cerradas y serán intervenidas a efecto de fortalecerlas o reflotarlas, previa verificación de su capacidad de generar riqueza, después de aplicar los cambios necesarios, incluyendo un nuevo enfoque estratégico, refinanciaciones, variación de productos y procesos productivos, reenfoque de mercados y clientes, en función de preservar las empresas (Texto tomado de la fuente).spa
dc.description.editionPrimera edición, 2024spa
dc.description.tableofcontentsIntroducción -- Capítulo 1. El modelo reorganizador empresarial ; ¿Por qué se requiere un método para evitar el cierre de las empresas? ; Propósito central del modelo ; Propósitos escalables del modelo ; Fundamento del modelo ; Sustento teórico del modelo ; Estructuración del modelo reorganizador empresarial ; Presentación de la empresa objetivo, análisis básico y plazo para aplicar el modelo -- Capítulo 2. Fundamentos para invertir en reorganizar una empresa ; Capacidad administrativa y de gestión de los responsables de reorganizar la empresa ; Estrategias de solución a procesos jurídicos y acreencias ; Cuentas por pagar con o sin procesos jurídicos, generadas en el giro de negocio propio de la empresa ; Relación de cuentas por pagar con procesos jurídicos ; Relación de acreedores con o sin proceso jurídico por deudas no generadas en el giro de negocio propio de la empresa ; Estrategia competitiva de los competidores directos ; Estrategia competitiva para la empresa en función a recursos y capacidades a disponer ; Definición del sistema de costos a implementar en la empresa ; Costeo directo o costeo variable ; Costeo total o costeo absorbente ; Costeo por procesos ; Costeo por órdenes de trabajo ; Costeo por operaciones ; Costos estándar o costos científicamente predeterminados ; Costeo real ; Costeo basado en actividades o costos ABC ; Aplicación del estudio de costos ; Determinación de los costos variables unitarios por materias primas ; Costos variables indirectos (costos indirectos de fabricación variables - CIFv-) ; Costos por mano de obra directa (CMOD) ; CIF fijos o presupuestables por periodos de tiempo (un mes) ; Valoración del margen de contribución del portafolio de producto ; Estructura de costos de la empresa ; Indicadores económicos proyectados y política de margen de contribución ; Estructura de costos proyectada en años uno (1) a cinco (5) ; Análisis y redefinición del mercado tradicional: potencial, objetivo y la participación esperada ; Perfil del mercado y cálculo del mercado potencial tradicional ; Cálculo del mercado objetivo tradicional ; Análisis para calcular la participación en el mercado tradicional ; Análisis de la estructura general del sector ; Reconocimiento y análisis de competidores directos ; Análisis de confrontación potencial con competidores ; Ventas del sector agrupando empresas según estrategia de competencia ; Plan de marketing y generación de marca ; Cálculo de la participación en el mercado ; Dinámica en la variación del tamaño del mercado tradicional ; Exploración ampliada del acceso al mercado nacional y el extranjero ; Relación producto-mercado para considerar opción de exportar ; Valoración del producto frente al mercado nuevo externo posible ; Análisis del comprador consumidor ; Caracterización del portafolio de producto ; Visión del ciclo de vida del portafolio de producto en el mercado ; Análisis de los competidores en el mercado internacional ; Selección de productos exportables ; Reconocimiento del costo variable unitario (Cvu) para exportar ; Análisis de estructura de costos para exportar ; Análisis de disponibilidad de capacidad instalada para exportar ; Análisis del margen de intermediación de empresas que exportan ; Decisiones primarias para exportar ; Decisiones de soporte para exportar ; Condiciones a cumplir para exportar ; Análisis gerencial para exportar ; Cuantificación del mercado externo ; Proyecciones de objetivos en ventas ; Fijación de objetivos en ventas año uno (1) ; Fijación de objetivos en ventas año dos (2) ; Fijación de objetivos en ventas año tres (3) ; Fijación de objetivos en ventas año cuatro (4) ; Fijación de objetivos en ventas año cinco (5) ; Definición de la capacidad instalada (CI) productiva ; Activos fijos ajustados a la capacidad instalada calculada ; Inversión en maquinaria y equipo requerido en producción y ventas para alcanzar la CI a usar presupuestada (IME) ; Inversión en herramientas de mano y otros utensilios requeridos para alcanzar la CI a usar presupuestada (IHM) ; Inversión en equipo y muebles de oficina requeridos para alcanzar la CI a usar presupuestada (IEMO) ; Inversión en software requerido para alcanzar la CI a usar presupuestada (ISO) ; Inversión en vehículos requeridos para alcanzar la CI a usar presupuestada (IV) ; Inversión en propiedad raíz, edificios o construcciones requeridas para alcanzar la CI a usar presupuestada (IPR) ; Inversión en fortalecimiento de activos (IFA) ; Inversión requerida en activos estratégicos e intangibles para alcanzar la CI a usar presupuestada (IAEI) ; Inversión en acciones de empresas claves (IAEC) ; Inversión en investigación y desarrollo (I+D) de productos ; Inversiones iniciales no recuperables (IINR) ; Inversiones en saneamiento jurídico (ISJ) ; Cálculo del valor de la inversión total necesaria para reorganizar la empresa ; Inversión inicial en capital de trabajo (IKT) ; Inversión total depurada y efectiva a financiar ; Relación de activos productivos disponibles y activos realizables ; Organización del área y sistema de producción -- Capítulo 3. Definición del valor de la empresa reorganizada (VER) ; Estructura del capital inicial ; El costo de capital ; Proyección de pagos de créditos financieros ; Entidades crediticias y condiciones de los préstamos ; Tabla de pagos de créditos ; Estados de resultados proyectados por año ; Capital de trabajo neto operativo (KTNO) proyectado ; Inversión en activos fijos para reposición o mejora ; Proyección de flujo de caja libre (FCL) y su disponibilidad para socios ; Flujo de caja libre (FCL) ; Política de distribución de utilidades ; Estructura de capital proyectada ; Valor de la empresa a reorganizar (VER) ; Filtro de confirmación 1: determinantes del valor de una empresa cerrada ; Filtro de confirmación 2: determinantes del valor de una empresa en riesgo de quiebra -- Capítulo 4. Factores de buen gobierno a imprimir en la empresa -- Capítulo 5. Calificación del grado de inversión de la empresa reorganizada ; Grado de inversión de la empresa reorganizada ; Firmas de emprendedores e inversores -- Referencias -- Autores -- Índice temático.spa
dc.format.extent173 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.eisbn9789585056992spa
dc.identifier.instnameUniversidad Nacional de Colombiaspa
dc.identifier.reponameRepositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiaspa
dc.identifier.repourlhttps://repositorio.unal.edu.co/spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/87070spa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Nacional de Colombia, Sede Bogotáspa
dc.publisherEditorial Universidad Nacional de Colombiaspa
dc.publisher.placeBogotá, Colombiaspa
dc.relation.ispartofseriesColección Códice Abierto;spa
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dc.subject.otherValoración de empresas -- Metodologíaspa
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