Diagnóstico de la empresa Cosemerc, para el desarrollo de una propuesta de reestructuración

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnóstico financiero y comercial que le permita a la microempresa COSEMERC una ampliación del portafolio de clientes y reestructurar la estrategia de mercados, con la finalidad de identificar qué debe hacer para salir de la crisis económica en la que se encuentra, para lo cual se utilizaron técnicas que parten del método cualitativo, aplicando entrevistas a todos los miembros de la organización y bases teóricas relacionadas con el planteamiento del problema, con el fin de obtener un diagnóstico completo de la situación. Con la información obtenida, se logró realizar un análisis del entorno tanto interno como externo que permitiera identificar puntos fuertes y débiles de la microempresa, desarrollando aspectos de mejora que le permita a COSEMERC tener herramientas básicas para salir de la crisis en la que se encuentra. La herramienta más importante para el desarrollo de este trabajo fue el análisis a través del modelo de reorganización empresarial de Ramírez y Cajigas, el cual tiene aplicación en una empresa en crisis enfocado en su estructura financiera, a través de este modelo se logró identificar el monto de la inversión requerida para que la empresa pueda salir de la crisis. Una vez analizada la información, se ha logrado encontrar respuestas a los objetivos planteados, identificando como conclusión principal que la empresa COSEMERC para solucionar su problema de liquidez, debe tomar decisiones orientadas a establecer nuevos clientes y fijar estrategias que le permitan lograr rápidamente la aceptación de estos, pues de lo contrario la microempresa desaparecerá.