Ventajas competitivas de las empresas de la construcción desde la evaluación de la relación entre control de costos y rentabilidad un enfoque desde la administración y la gestión de proyectos

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar cómo las estrategias de control de costos influyen en la rentabilidad y se traducen en ventajas competitivas en las PYMES constructoras de Bogotá D.C. Se empleó un diseño metodológico mixto con enfoque de estudio de caso, que incluyó encuestas cuantitativas a profesionales del sector PYMES de la construcción en Bogotá D.C. y entrevistas cualitativas a expertos mediante el método Delphi. Las variables principales fueron: el control de costos y la rentabilidad de proyectos, se analizaron los resultados obtenidos en las encuestas y entrevistas con la finalidad de proporcionar un modelo y las herramientas necesarias para mejorar el control de costos, implementar herramientas y metodologías que conlleven a generar ventajas competitivas sostenibles.

Los resultados cuantitativos y cualitativos indican que la mayoría de las PYMES constructoras en Bogotá D.C. opera con márgenes de utilidad bajos, por lo cual el control de costos cobra relevancia para mantener ventajas competitivas que mejoren estos márgenes.

Se llegó a un consenso del 100% con los expertos, en cuanto a la pregunta sobre la correlación directa entre control de costos y rentabilidad, lo que confirmó que un control riguroso de costos mejora la rentabilidad de las empresas y protege los márgenes, convirtiéndolo en un factor clave de competitividad.

Asimismo, más del 80% de los expertos recomendó implementar herramientas tecnológicas y fortalecer el control de costos en todo el ciclo de vida del proyecto. En conclusión, un sistema efectivo de control de costos se traduce en mayor rentabilidad de los proyectos o en la posibilidad de mejorar la calidad de los proyectos con el mismo precio de ventas, lo anterior provee ventajas competitivas sostenibles, lo que enfatiza la importancia de integrar estas prácticas en la gestión estratégica de proyectos. (Texto tomado de la fuente)

The present study aimed to determine how cost control strategies influence in the profitability and translate into competitive advantages in constructions PYMES in Bogotá D.C. The research employed a mixed method design with a case study approach. This included quantitative surveys of professionals from the construction PYMES in Bogotá D.C. and qualitative interviews with experts using the Delphi method. The main variables examined were cost control and Project profitability. The results obtained from the surveys and interviews were analyzed with the aim of providing a model and the necessary tools to improve cost control and implement methodologies that lead to sustainable competitive advantages. The quantitative and qualitative results indicate that most of the construction PYMES in Bogotá D.C. operate with low profit margins, making cos control especially important for maintaining competitive advantages that improve these margins. The experts reached a 100% consensus, regarding the question on the direct correlation between cost control and profitability, confirming that rigorous cost control improves companies profitability and protects their margins, making it a key factor in competitiveness, Likewise more than 80% of the experts recommended implementing technological tools and strengthening cost control throughout the Project life cycle in conclusion, an effective cost control system translates into higher project profitability or the ability to improve Project quality, at the same sales price. The provides sustainable competitive advantages, emphasizing the importance of integrating these practices into strategic Project management.