Fortaleciendo la forestería comunitaria: participación social activa de COOMAGUA en la apropiación de proyectos de manejo forestal basados en bioeconomía en el Guaviare.

Abstract

Esta investigación analizó cómo se fortalece la forestería comunitaria en el Guaviare a partir de la participación activa campesina en el marco de la bioeconomía. El estudio se desarrolló entre 2024 y 2025 junto con los socios y socias de la cooperativa COOMAGUA, quienes se reconocieron y actuaron como protagonistas del proceso organizativo. Los objetivos específicos se centraron en: (i) identificar las percepciones campesinas sobre modelos de forestería comunitaria y su relación con alternativas económicas locales; (ii) mapear los actores estratégicos involucrados en el proceso y analizar sus niveles de interés, influencia y vínculos; y (iii) construir y analizar de manera participativa las cadenas de valor de seje (Oenocarpus bataua) y asaí (Euterpe precatoria).

Los resultados muestran que la forestería comunitaria no es un modelo acabado, sino un proceso híbrido donde conviven memorias de la coca, persistencia ganadera y nuevas apuestas por el bosque. La cooperativa COOMAGUA emerge como sujeto colectivo en construcción, atravesado por tensiones entre legalidad e identidad, autonomía y dependencia de la cooperación, transparencia interna y confianza comunitaria. El mapeo de actores evidenció un entramado complejo de relaciones entre campesinos, instituciones, ONG, aliados comerciales, actores socioecológicos y poderes no institucionales, que definen tanto posibilidades de bioeconomía como límites de gobernanza local.

El análisis de las cadenas de valor de seje y asaí permitió identificar potencialidades y cuellos de botella. Mientras el asaí ha logrado insertarse en nichos de mercado, enfrenta restricciones logísticas, sanitarias y de organización interna que limitan su escalamiento. El seje, aunque reconocido por sus aportes nutricionales, presenta un rezago comercial condicionado por baja diferenciación de mercado y dificultades para generar valor agregado local. En ambos casos, la sostenibilidad no depende solo de la disponibilidad ecológica del recurso, sino de la capacidad organizativa de COOMAGUA para coordinar actores, garantizar trazabilidad, diversificar productos y sostener acuerdos comunitarios.

Se concluye que la forestería comunitaria en el Guaviare solo será viable como bioeconomía situada y corresponsable, enraizada en las prácticas campesinas y acompañada de alianzas sólidas, políticas públicas sensibles y mecanismos de gobernanza que reconozcan al campesinado como actor político y territorial. Esta investigación aporta a la comprensión crítica de la forestería comunitaria como proceso organizativo y cultural, donde el bosque se consolida no solo como recurso económico, sino como horizonte de vida y dignidad.

This research analyzed how community forestry is strengthened in Guaviare through active peasant participation within the framework of the bioeconomy. The study was conducted between 2024 and 2025 together with members of the COOMAGUA cooperative, who recognized themselves and acted as protagonists of the organizational process. The specific objectives were: (i) to identify peasant perceptions of community forestry models and their relation to local economic alternatives; (ii) to map the strategic actors involved in the process and analyze their levels of interest, influence, and links; and (iii) to jointly construct and analyze the value chains of seje (Oenocarpus bataua) and açaí (Euterpe precatoria).

The results show that community forestry is not a finished model but a hybrid process where memories of coca cultivation, cattle ranching practices, and new forest commitments coexist. COOMAGUA emerges as a collective actor in construction, marked by tensions between legality and identity, autonomy and dependence on external cooperation, internal transparency and community trust. The actor mapping revealed a complex network of relationships among peasants, institutions, NGOs, commercial partners, socio-ecological systems, and non-institutional powers, which shape both bioeconomic opportunities and limits to local governance.

The value chain analysis of seje and açaí identified both opportunities and bottlenecks. While açaí has gained access to niche markets, it faces logistical, sanitary, and organizational constraints that hinder its scaling. Seje, despite its recognized nutritional value, shows significant commercial lag due to low market differentiation and difficulties in generating local added value. In both cases, sustainability depends not only on the ecological availability of the resource but also on COOMAGUA’s organizational capacity to coordinate actors, ensure traceability, diversify products, and sustain community agreements.

It is concluded that community forestry in Guaviare will only be viable as a situated and co-responsible bioeconomy, rooted in peasant practices and supported by strong alliances, sensitive public policies, and governance mechanisms that acknowledge peasant communities as political and territorial actors. This research contributes to a critical understanding of community forestry as an organizational and cultural process, where the forest is consolidated not only as an economic resource but also as a horizon of life and dignity.