Factores críticos de éxito en la implementación de estrategias de sostenibilidad en empresas de construcción de edificaciones en Bogotá (Colombia)
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Resumen
La industria de la construcción es uno de los principales motores de la actual la crisis climática mundial, siendo urgente incorporar la sostenibilidad no solo en los proyectos de construcción sino en las mismas empresas que los realizan. En la ciudad de Bogotá, así como en otras ciudades de países en vías de desarrollo, es aún escasa y deficiente la implementación de estrategias de sostenibilidad desde el nivel corporativo en las empresas de construcción de edificaciones. Dado que diferentes factores externos e internos a estas empresas condicionan el éxito en su implementación, surgió el interés de evaluar los factores críticos de éxito en la implementación de estrategias de sostenibilidad en empresas de construcción de edificaciones en la ciudad de Bogotá. Esta investigación incorporó métodos mixtos siguiendo un diseño secuencial exploratorio de tipo [qual → QUAN] definido en tres etapas, tomando como referente la metodología propuesta por Farouk Kineber et al. (2022). Inicialmente, a partir de la revisión sistemática de literatura y el metaanálisis de información, fueron identificados los factores críticos de éxito (FCE) en la implementación de estrategias de sostenibilidad en empresas de construcción de edificaciones, encontrando un total de 51 FCE potenciales para el contexto de la ciudad de Bogotá. Posteriormente fueron clasificados, según las categorías para la implementación de estrategias en organizaciones del marco propuesto por Okumus (2003). En una segunda etapa, usando un cuestionario con escala de calificación Likert de 1 a 5 y una pregunta abierta que permitió obtener resultados cualitativos, fueron calificados los FCE para el contexto de la ciudad de Bogotá. Finalmente, en una tercera etapa fueron evaluados los FCE. Por una parte, haciendo uso de la puntuación media y el Índice de Importancia Relativa (RII) fueron priorizados los FCE para la ciudad de Bogotá, encontrando que el factor más importante fue la “Determinación de la alta dirección para implementar la estrategia de sostenibilidad”. Por otra parte, luego de implementar el modelo de ecuaciones estructurales PLS-SEM desde SmartPLS 4, tomando como referente el nomograma propuesto por Assefa Yegzaw & Imiru (2024), fueron determinados los FCE con mayor incidencia en el proceso de implementación de este tipo de estrategias, encontrando que el factor con mayor incidencia fue “El entrenamiento y la formación para preparar a los trabajadores de la empresa en todos los niveles de gestión antes y durante la implementación de la estrategia de sostenibilidad”. Finalmente, pudo evidenciarse que el modelo estructural formativo propuesto en este trabajo presentó alto nivel explicativo y predictivo, siendo útil para analizar datos de otras muestras. (Texto tomado de la fuente).
Abstract
The construction industry is one of the main drivers of the current global climate crisis, being urgent to incorporate sustainability not only in construction projects but also in the companies that carry them out. In the city of Bogotá, as well as in other cities in developing countries, the implementation of sustainability strategies from the corporate level in building construction companies is still scarce and deficient. Given that different external and internal factors to these companies condition the success in their implementation, the interest arose to evaluate the critical success factors in the implementation of sustainability strategies in building construction companies in the city of Bogotá. This research incorporated mixed methods following an exploratory sequential design of the [qual → QUAN] type defined in three stages taking as a reference the methodology proposed by Farouk Kineber et al. (2022). Initially, from the systematic review of literature and the meta-analysis of information, the critical success factors (CSFs) in the implementation of sustainability strategies in building construction companies were identified, finding a total of 51 potential CSFs for the context of the city of Bogotá. They were then classified according to the categories for the implementation of strategies in organizations of the framework proposed by Okumus (2003). In a second stage, using a questionnaire with a Likert rating scale from 1 to 5 and an open question that allowed qualitative results to be obtained, the CSFs were rated for the context of the city of Bogotá. Finally, in a third stage, the CSFs were evaluated. On the one hand, making use of the average score and the Relative Importance Index (RII), the CSFs were prioritized for the city of Bogotá, finding that the most important factor was the "Determination of senior management to implement the sustainability strategy". On the other hand, after implementing the PLS-SEM structural equation model from SmartPLS 4, taking as a reference the nomogram proposed by Assefa Yegzaw & Imiru (2024), the CSFs with the greatest incidence in the implementation process of this type of strategies were determined, finding that the factor with the highest incidence was "The training and education to prepare the company's workers at all levels of management before and during the implementation of the sustainability strategy". Finally, it was possible to show that the formative structural model proposed in this work presented a high level of explanatory and predictive power being useful for analyzing data from other samples.
Palabras clave propuestas
Construcción sostenible; Empresas de construcción de edificaciones; Estrategias de sostenibilidad; Estrategias organizacionales; Factores críticos de éxito; Implementación de estrategias; Building construction companies; Critical success factors; Organizational strategies; Strategy implementation; Sustainable construction; Sustainability strategies
Descripción
ilustraciones, diagramas