Relación entre estilos de liderazgo y síndrome de burnout en empleados de planta de gerencias de la gobernación del Meta

Abstract

El propósito de este estudio es describir la relación presente entre el estilo de liderazgo de los gerentes de las secretarias de la Gobernación del Meta y la presencia del Síndrome de Burnout de los trabajadores de planta pertenecientes a la gerencia especifica. Para obtener la información necesaria se aplicaron los instrumentos MLQ x5 en su versión corta y el MBI conforme el encuestado fuese gerente o colaborador y un cuestionario sociodemográfico complementario. De acuerdo con los resultados, se pudo ver una predominancia del liderazgo transformacional en los líderes investigados, así como un bajo nivel de presencia de Burnout entre los trabajadores de planta a cargo de estos líderes. No se encontraron relaciones entre los estilos de liderazgo transformacional y transaccional con las subescalas de Burnout, aunque si una entre el liderazgo pasivo y la subescala de cansancio emocional. (Texto tomado de la fuente)

The purpose of this study is to describe the present relationship between the leadership’ style of the managers of the secretariats of the Government of Meta and the presence of the Burnout Syndrome of the plant workers belonging to the specific management. To obtain the necessary information, the MLQ x5 instruments were applied in its short version and the MBI according to whether the respondent was a manager or a collaborator and a complementary sociodemographic questionnaire. According to the results, it was possible to see a predominance of transformational leadership in the leaders investigated, as well as a low level of presence of Burnout Syndrome among the workers in charge of these leaders. No relationship were found between transformational and transactional leadership styles with the Burnout subscales, although one was found between passive leadership and the work fatigue subscale.