Selección outsourcing logístico de carga pesada usando CIT y DEA.

Abstract

La selección de un outsourcing logístico se hace un aspecto estratégico en la toma de decisiones de toda industria del tipo manufacturero, dado que no cuentan con las competencias específicas, se puede incurrir en costos y esfuerzos adicionales y en casos extremos la pérdida de norte del negocio. Es por eso que en el presente trabajo se muestra una metodología para selección y evaluación de un 3PL(Third Party Logistic) para la Empresa Manufacturera Colombiana en donde se concentra el uso de CIT (Capacidades de Innovación Tecnológica), como criterio de selección; dado el creciente interés en la integración, avance y absorción de la Innovación y la Tecnología en la totalidad de los procesos empresariales, fundamentando la pertinencia del presente enfoque, adicional se muestra el uso de una metodología hibrida entre AHP, (Analytic Hierarchy Process), para asignar un peso a los criterios de selección Cualitativo y la metodología DEA(Data Envelopment Analysis) para el proceso de evaluación. La metodología híbrida genera un ranking final, con el cual se puede tomar decisiones en la selección del Proveedor Logístico adecuado, tanto para el producto como el sector de la empresa especifico, presentando un caso específico del uso del mismo, donde se alinean los objetivos de la empresa caso de estudio a los criterios de CIT.

Abstract: The selection of a logistics outsourcing becomes a strategic aspect in the decision-making of all industry of the manufacturing type, given that they do not have the specific competences, additional costs and efforts can be incurred and in extreme cases the loss of business. That is why in this paper we show a methodology for selection and evaluation of a 3PL (Third Party Logistic) for the Colombian Manufacturing Company where the use of CIT (Technological Innovation Capacities) is concentrated, as a selection criterion; Given the growing interest in the integration, advancement and absorption of Innovation and Technology in all business processes, substantiating the relevance of the present approach, and the use of a hybrid methodology between AHP (Analytic Hierarchy Process) is shown.to assign a weight to the Qualitative selection criteria and the DEA (Data Envelopment Analysis) methodology for the evaluation process. The hybrid methodology generates a final ranking, with which you can make decisions in selecting the right Logistic Provider for both, the product and the sector of the specific company, presenting a specific case of use of it, where the objectives of the company are aligned of study to the CIT criteria.