Propuesta de ajuste al modelo de costos ABC asociado a la contratación derivada en la Fiduciaria Bogotá S.A

Abstract

La gestión de costos debe ser fuente de información para la toma de decisiones estratégicas en las compañías, así pues excede la simple cuantificación de datos que puedan ser plasmados en reportes financieros. En desarrollo del trabajo se realiza una aproximación al modelo de costos ABC desarrollado en la operación de Fiduciaria Bogotá S.A, particularizando las actividades específicas de los productos que hoy administran contratación derivada, generando como resultado final una propuesta de ajuste al modelo utilizado actualmente. Utilizando los lineamientos de la metodología ABC y mediante el uso de entrevistas off-record y de la utilización de herramientas informáticas, se identifican actividades, objeto de costo, drivers, inductores y asignaciones para esta clase productos, concluyendo la necesidad de realizar la inclusión de un capítulo de actividades en el modelo actual de la compañía que permitan a Fidubogota gestionar adecuadamente la estructuración de nuevos productos que contengan contratación derivada El trabajo se estructura en el sistema de costos actual utilizado por de la Fiduciaria Bogotá, utilizando la experiencia consolidada de una de sus unidades funcionales denominada Unidad de Gestión Findeter

Cost management should be a source of information for strategic decision making in companies, so it goes beyond simply quantifying data that can be captured in financial reports. In the development of this work, an approach is made to the Activity based costing system developed in the Fiduciaria Bogotá S.A operation, particularizing the specific activities of the products that are currently managed by derivative contracts, resulting in a final adjustment to the model currently used. Using the guidelines of the ABC methodology and using off-record interviews and the use of computer tools, activities, cost object, drivers, inductors and assignments for this class of products are identified, concluding the need to include a chapter of activities in the current model of the company that allow Fidubogota to adequately manage the structuring of new products containing derivative contracts. This work is structured in the current costing system used by the Fiduciaria Bogotá, using the consolidated experience of one of its functional units denominated Unidad de Gestion FINDETER