Dinámicas colaborativas entre los actores del ecosistema de innovación en Caldas en pro de la sostenibilidad : una investigación exploratoria

Abstract

Este estudio analiza las dinámicas colaborativas entre universidad, empresa, gobierno y sociedad civil en el ecosistema de innovación de Caldas, bajo el enfoque de la cuádruple hélice. A partir de 25 entrevistas semiestructuradas, codificadas y analizadas con Atlas.ti, se identificaron 20 códigos agrupados en facilitadores y barreras que condicionan la sostenibilidad regional. Los resultados muestran que los facilitadores predominantes —mejora de procesos, colaboración interinstitucional y conocimiento aplicado— tienen el potencial de impulsar transformaciones significativas cuando se articulan de manera estratégica. No obstante, barreras como los costos altos, la falta de financiación, la burocracia y las limitaciones regulatorias frenan la escalabilidad de los proyectos. Se propone un conjunto de recomendaciones en los niveles de política pública, gestión organizacional y participación comunitaria para potenciar las fortalezas existentes y reducir las restricciones estructurales. La investigación concluye que el éxito del ecosistema dependerá de su capacidad para convertir la cooperación interinstitucional en una práctica permanente, sostenida por políticas flexibles, financiamiento adecuado y una cultura de innovación inclusiva (Texto tomado de la fuente).

“Collaborative Dynamics Among Stakeholders in the Caldas Innovation Ecosystem for Sustainability: An Exploratory Investigation.” This study examines collaborative dynamics among universities, businesses, government, and civil society within the Caldas innovation ecosystem, using the quadruple helix framework. Based on 25 semi-structured interviews, coded and analyzed with Atlas.ti, the research identified 20 codes grouped into facilitators and barriers shaping regional sustainability. Findings show that predominant facilitators—process improvement, inter-institutional collaboration, and applied knowledge—can drive significant transformations when strategically aligned. However, barriers such as high costs, lack of funding, bureaucracy, and regulatory constraints hinder project scalability. A set of recommendations is proposed at the public policy, organizational management, and 7 community participation levels to strengthen existing assets and reduce structural constraints. The study concludes that the ecosystem’s success will depend on its ability to make inter-institutional cooperation a permanent practice, supported by flexible policies, adequate financing, and an inclusive innovation culture.