Plan de respuesta al riesgo en proyectos de construcción del sector industrial, siguiendo la teoría de gestión de riesgos, caso de estudio: cámaras frigoríficas

Abstract

Este trabajo plantea el plan de respuesta al riesgo en los proyectos de construcción de cámaras frigoríficas siguiendo la teoría de riesgos del estándar de gerencia de proyectos del Project Management Institute. Desde la identificación de los riesgos que puedan afectar los objetivos del proyecto, y la estimación de probabilidad de ocurrencia en cada uno de los riesgos identificados, hasta el impacto monetario. Para el estudio se aborda un proyecto en una planta de beneficio animal en donde se requiere construir siete (7) cámaras frigoríficas. Se usa la metodología del capítulo 11 de la Guía PMBOK de la siguiente manera: 1. Planificar la gestión de riesgos, 2. identificar los riesgos, 3. analizar los riesgos cualitativamente, 4. analizar los riesgos cuantitativamente, y 5. planificar las respuestas a los riesgos. De los 66 riesgos que se identifican, el 80% son atribuibles a la dirección del proyecto, riesgos externos del proyecto y riesgos internos de la organización que realiza el proyecto; el 60% de los riesgos se hallan en la zona de media y bajo peligrosidad, con un índice de riesgo del 0,278 lo que clasifica al proyecto en el riesgo medio, y el 71% de los riesgos se asocian a prácticas del constructor. Finalmente, para dar respuesta al mayor número de riesgos, se plantea una estrategia que abarque los principalmente asociados a causas comunes; para estos, se propone implementar buenas prácticas para la gestión y control de proyectos, como lo es el estándar de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK, el modelo del ultimo planificador “Last Planner”, formar equipos de apoyo al equipo de proyectos e implementar estrategias de gestión de las comunicaciones. (Texto tomado de la fuente)

This paper sugesting to plan risks responses to cold room ́s construction projects following to risk ́s theory that the propose the Project Managment Institute. From identify risks that it can to affect the project objectives, estimating likelihood occurrence in each risk and identify until the cost impact, For this work, the object of study will a slaughterhouse where it will need to build a seven cold rooms . The methodology of chapter 11 of the PMBOK guide will be used as follows: 1. Plan risk management, 2. Identify risks, 3. Perform qualitative risk analysis, 4. Perform suantitative risk analysis and 5. Plan risk responses. Of the 66 risks identified , the 80% are liability of project management, project ́s external risks and internal risks of organization, the 60% of risks be between low and half hazards zone, this project has a Risk index of 0,278 with a half risk, the 71% of risks are associated with constructor ́s practices, and finally to give a responses to a lot of risk associated a strategy is proposed, that it has common cause risks, the research suggest implement good practices of the standard of The Project Management Institute -PMI, this is nown like the stands for Project Management Body of Knowledge –PMBOK, the model of the last lanner for schedule control, form support teams for the project team and implement strategies of communications management.