Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja

Abstract

La realidad no es tan simple como se quisiera. Ella es tan compleja que no puede ser siempre comprendida por medio de simples reglas. Una nueva y completa manera de ver, pensar y conocer ha sido introducida. La nueva perspectiva busca entender sistemas que cambian de modos no adecuados para una visión lineal. Las organizaciones, y en especial las empresas, están sujetas a los mismos principios de la nueva ciencia, y el principal impacto de la aplicación de los conceptos de la complejidad es la forma en la cual son vistas. En este siglo, las compañías no continuarán siendo efectivas bajo una administración regida por objetivos y perspectivas lineales. Desorden, disipación y cambio son la regla, no la excepción. Esta Tesis propone el entendimiento de las organizaciones en términos de una percepción holística, confrontando las visiones tradicionales y explorando la relevancia del nuevo paradigma. El significado del cambio de percepción es presentado, junto con la manera en que estas teorías (complejidad, autopoiesis, estructuras disipativas, la organización de lo vivo) pueden ser aplicadas al campo de la administración, especialmente en lo referente a la jerarquía. (Texto tomado de la fuente)

Reality is not as simple as we would like. It is so that can’t always be understood through simple rules. A wholly new way of seeing, thinking, knowing in the world has been introduced. The new perspective seeks to understand systems that change in ways not amenable to the linear vision. The organizations, most particulary the enterprise, are subject to the very same principles of the new science, and one major impact in applying the concepts of complexity is the way in which they are seen. In this century, companies will no longer be effectively managed by rigid and lineal objectives or perspectives. Disorder, dissipation and change are the rules, no more the exceptions. This Thesis proposes the understanding of organizations in terms of a holistic perception, confronts the traditional visions and explores the relevance of the new paradigm. The significance of the change of perception is provided, followed by the way in which the theorys (complexity, autopoiesis, dissipative structures, living organization) can be applied to the field of management, specially to the hierarchy.