Grado de desarrollo de los facilitadores de gestión: cultura y estructura organizacional asociados a la capacidad de innovación en el sector manufactura de calzado en Colombia

Abstract

El objetivo desarrollado en el presente trabajo final de maestría fue medir el grado de desarrollo de los facilitadores de gestión: cultura organizacional y la estructura organizacional asociados a la capacidad de innovación en el sector de manufactura de calzado en Colombia. Para ello documento se divide en 5 capítulos principales.

El primer capítulo genera todo un marco conceptual de la innovación, las capacidades de innovación, los modelos que miden la innovación y genera el soporte bajo el cual se define el uso del Modelo para la Medición de los Determinantes de la Capacidad de Innovación MMDCI, para aplicar en el sector de manufactura de calzado en Colombia, por medio de una revisión sistemática de literatura.

En el segundo capítulo se realiza la selección de la muestra y se detalla la forma de adquisición de la información por medio de un cuestionario diseñado y a su vez se genera la caracterización de las empresas participantes en el estudio.

En los capítulos tres y cuatro se desarrolla todo el estudio descriptivo de la información recopilada para los facilitadores de gestión de cultura y estructura organizacional, para ellos se hace uso de análisis estadísticos descriptivos y de una visualización gráfica de todos los niveles de evaluación aportados en el cuestionario diligenciado por las empresas.

En el capítulo cinco se desarrolla toda la estructura de recomendaciones para los facilitadores de gestión cultura y estructura organizacional, pasando por las dimensiones, grupos de indicadores e indicadores individuales que los componen.

Para finalizar se detallan las conclusiones, entre las más representativas está el hecho de que la cultura organizacional tiene un desarrollo más alto que la estructura organizacional, 70.5% y 64.1% respectivamente, esto dado que la mayoría de empresas participantes son microempresas y no tienen una estructura de operación muy robusta.

En cuanto a la estructura organizacional se evidenció un hallazgo a mostrar: en la medida que las empresas tienen más desarrolladas las dimensiones de formalización y departamentalización, la dimensión de descentralización pierde fuerza. (Texto tomado de la fuente)

The objective developed in this final master's project was to measure the degree of development of management facilitators: organizational culture and organizational structure associated with the capacity for innovation in the footwear manufacturing sector in Colombia. For this, the document is divided into 5 main chapters.

The first chapter generates a whole conceptual framework of innovation, innovation capacities, the models that measure innovation and generates the support under which the use of the Model for the Measurement of the Determinants of the MMDCI Innovation Capacity is defined, to apply in the footwear manufacturing sector in Colombia, through a systematic literature review.

In the second chapter, the selection of the sample is made and the way of acquiring the information is detailed through a designed questionnaire and, in turn, the characterization of the companies participating in the study is generated.

In chapters three and four, the entire descriptive study of the information collected for the culture and organizational structure management facilitators is developed, for which descriptive statistical analysis and a graphic display of all the levels of evaluation provided in the study are used. questionnaire filled out by the companies.

In chapter five, the entire structure of recommendations for culture and organizational structure management facilitators is developed, going through the dimensions, groups of indicators and individual indicators that compose them.

Finally, the conclusions are detailed, among the most representative is the fact that the organizational culture has a higher development than the organizational structure, 70.5% and 64.1% respectively, this given that the majority of participating companies are micro-enterprises and do not have a very robust operating structure.

Regarding the organizational structure, a finding to show was evidenced: to the extent that the companies have more developed the dimensions of formalization and departmentalization, the dimension of decentralization loses strength.