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Estilos y capacidades de liderazgo en entornos de teletrabajo en las áreas administrativa y contable de un holding empresarial en Colombia

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dc.contributor.advisorSaavedra Mayorga, Juan Javier
dc.contributor.authorMotta Tamayo, Andres Felipe
dc.date.accessioned2025-03-25T15:04:24Z
dc.date.available2025-03-25T15:04:24Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionilustraciones, diagramas, tablasspa
dc.description.abstractEl teletrabajo ha cobrado relevancia como respuesta a los cambios tecnológicos y a las demandas del mercado laboral, especialmente durante la pandemia de COVID-19 en Colombia. A pesar del regreso a la modalidad presencial en 2022, la crisis destacó la importancia del liderazgo efectivo en entornos de teletrabajo. Este estudio se enfoca en la relación entre los estilos de liderazgo y las capacidades de liderazgo en contextos de teletrabajo en las áreas administrativas y contables de un holding empresarial colombiano que ha implementado exitosamente esta modalidad. Basándose en el modelo de rango total de liderazgo y el modelo de capacidades de liderazgo en entornos de teletrabajo, se aborda la intersección entre los estilos de liderazgo y las competencias necesarias para liderar eficazmente en un entorno de teletrabajo, de esta forma se busca responder a la pregunta: ¿Cuál es la relación entre los estilos de liderazgo y las capacidades de liderazgo en esta modalidad? Para abordar esta cuestión, se realizaron encuestas virtuales. Los resultados indican que el liderazgo transformacional es el más predominante, con un 65% de los colaboradores reconociendo este estilo en sus líderes. En contraste, el liderazgo laissez-faire se presenta con baja frecuencia, lo que contribuye de manera positiva a la satisfacción y efectividad del equipo. Además, se identifica una correlación positiva entre las capacidades de liderazgo y el estilo transformacional. Este trabajo amplía la literatura sobre liderazgo al ofrecer recomendaciones prácticas para mejorar las relaciones en el entorno laboral de teletrabajo y optimizar las prácticas de liderazgo (Texto tomado de la fuente)spa
dc.description.abstractTelework has gained prominence as a response to technological changes and labor market demands, especially during the COVID-19 pandemic in Colombia. Despite the return to face-to-face mode in 2022, the crisis highlighted the importance of effective leadership in telework environments. This study focuses on the relationship between leadership styles and leadership capabilities in telework contexts in the administrative and accounting areas of a Colombian holding company that has successfully implemented this modality. Based on the model of total range of leadership and the model of leadership capabilities in telework environments, the intersection between leadership styles and the competencies needed to lead effectively in a telework environment is addressed, thus seeking to answer the question: What is the relationship between leadership styles and leadership capabilities in this modality? To address this issue, virtual surveys were conducted. The results indicate that transformational leadership is the most predominant, with 65% of employees recognizing this style in their leaders. In contrast, laissez-faire leadership is presented with low frequency, which contributes positively to team satisfaction and effectiveness. In addition, a positive correlation between leadership skills and transformational style is identified. This paper extends the leadership literature by providing practical recommendations for improving relationships in the telework work environment and optimizing leadership practices.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Administraciónspa
dc.description.researchareaEstrategia y Organizacionesspa
dc.format.extent155 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.instnameUniversidad Nacional de Colombiaspa
dc.identifier.reponameRepositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiaspa
dc.identifier.repourlhttps://repositorio.unal.edu.co/spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/87726
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Nacional de Colombiaspa
dc.publisher.branchUniversidad Nacional de Colombia - Sede Bogotáspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicasspa
dc.publisher.placeBogotá, Colombiaspa
dc.publisher.programBogotá - Ciencias Económicas - Maestría en Administraciónspa
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial 4.0 Internacionalspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.subject.jelJ24 Capital humano • Habilidades • Elección ocupacional • Productividad laboralspa
dc.subject.jelJ24 Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivityeng
dc.subject.jelJ54 Cooperativas de productores • Empresas gestionadas por los trabajadores • Propiedad de los empleadosspa
dc.subject.jelJ54 Producer Cooperatives • Labor Managed Firms • Employee Ownershipeng
dc.subject.jelM12 Gestión de personal • Ejecutivos; Compensación ejecutivaspa
dc.subject.jelM12 Personnel Management • Executives; Executive Compensationeng
dc.subject.proposalTeletrabajospa
dc.subject.proposalEstilos de liderazgospa
dc.subject.proposalCapacidad de liderazgospa
dc.subject.proposalLiderazgo transformacionalspa
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dc.titleEstilos y capacidades de liderazgo en entornos de teletrabajo en las áreas administrativa y contable de un holding empresarial en Colombiaspa
dc.title.translatedLeadership styles and capabilities in teleworking environments in the administrative and accounting areas of a holding company in Colombiaeng
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