Internal employability as a strategy for key employee retention
Autores
Sánchez-Manjavacas, Ángela
Saorín-Iborra, M. Carmen
Willoughby, Michael
Director
Tipo de contenido
Artículo de revista
Idioma del documento
EspañolFecha de publicación
2014-05-29
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Resumen
Las economías alrededor del mundo, en especial en países delsur de Europa, están sufriendo los paralizantes efectos de la extremadamentecompleja crisis económica y financiera. Este estudio examina el impactode ciertas políticas de recursos humanos enfocadas a incrementarla empleabilidad interna como un medio para retener a los empleados valiososy para promover la flexibilidad laboral dentro de la empresa, asícomo para incrementar las actitudes positivas hacia la ciudadanía organizacional.Se proponen la satisfacción y el compromiso como variables queintermedian la relación entre la empleabilidad interna percibida y la intenciónde abandonar la empresa y sobre el desarrollo de comportamientode ciudadanía organizativa. El modelo de investigación propuesto se contrastausando el modelamiento de ecuaciones estructurales (LIS REL ). Losresultados obtenidos a partir del estudio empírico indican que la empleabilidaddebe ser considerada un factor esencial para conseguir el compromiso,la lealtad, la adaptabilidad y productividad deseada por parte de losempleados, pues fortalece el contrato psicológico entre la empresa y eltrabajador mediante el reconocimiento profesional.